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降低人力成本及规避风险的薪酬体系设计

课程编号：NX23987 课程类型：企业内训课培训天数：2天授课老师：付雅萍

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

培训对象：

企业总经理、副总经理、人力资源总监、经理及管理人士等

课程简介：

● 背景

　在众多HR人士关注薪酬如何设计，而许多咨询专家又煞费精神地传授一套套理念先进、模版通用的薪酬"模式"时，关于薪酬的劳动争议却愈演愈烈。老板关注的是如何保持企业薪酬竞争力的同时，又不至于增加成本，HR经理也在为降低成本的同时而不发生人才流失等风险而苦恼。如何使企业薪酬体系更加科学呢？

● 课程大纲

一、薪酬体系应解决哪些问题（案例分析）

◆ R公司薪酬体系建立背景　　　　　　 ◆R公司面临的市场环境

◆R公司内部环境的隐患　　　　　　　　◆如何调整R公司的发展战略

◆你的具体应用对策

二、薪酬体系的主要模块和工具

◆三种典型薪酬模式的分析　　　　　　◆薪酬构成的激励功能

◆LiLai公司薪酬框架案例分析

◆LiLai、雅芳、星巴克等工资全额浮动案例分析

◆R公司的薪酬框架练习

三、薪酬管理工具

◆薪酬调研的步骤　　　　　　　 ◆调研数据的应用

◆R公司薪点表设计练习（请学员自带计算器或笔记本电脑）

四、人力资源的成本分析及降低成本的策略（请学员自带本公司员工入职后的平均人力资源成本数据）

◆人力资源的成本构成

◆你所在企业人力资源成本的构成数据（凡报名者将得到人力资源成本的构成科目资料）

◆人力资源会计的应用　　　　　　　　◆HR成本降低的策略有哪些

五、如何制定薪酬政策规避劳动争议的风险

◆薪酬的劳动争议种类　　　　　　　　◆典型案例分析

◆薪酬制定的法律依据　　　　　　　　◆薪酬管理的执行依据

◆R公司薪酬管理执行依据练习

六、薪酬的契约与对策

◆如何约定员工的薪酬　　　　

◆合同约定的薪酬到底是多少，如何操作

◆北大某企业奖金如何发放案例分析　　

◆日资某网络集团加班工资问题分析

讲师介绍：

● 讲师介绍

　付雅萍女士　美国国际大学EMBA，现任深圳市人力资源开发研究会副会长，有八年人力资源管理经验，五年市场营销管理经验，曾先后在金融业、房地产业、化工行业、高科技行业等多家企业担任人力资源总监、市场部总监和公司副总经理等职务，并为多家企业长期担当管理顾问和培训顾问。她特别擅长人力资源管理体系中的绩效体系及薪酬体系的建设，曾负责和参与完成深圳冠日、捷顺、金龙电子、卡尔丹顿、格力电器、中山长青、律城监理等企业的人力资源管理绩效体系及薪酬体系咨询项目，安捷利电子、埃洽电子、鑫荣懋实业、彩虹投资、珠海名家建材等多家企业的培训项目。其金牌课程包括：绩效管理、薪酬设计、时间管理、沟通碰碰车、快乐人生、成功的习惯、优秀人士的特质等培训课程。