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《宝洁年度营销计划（Master Plan）》

课程编号：NX23192 课程类型：企业内训课培训天数：1天授课老师：雷波

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

撰写年度经营计划，并可在今后企业工作中对内部同事进行培训；

掌握围绕目标的各项工作的考核评价标准的制定方法；

掌握在不同的预算下调整营销组合的方法；

能快速确定市场营销/终端渠道管理/人力资源管理等重点；

了解风险评估及规避的方法。

培训对象：

高层营销管理人员、销售管理人员、公司年度经营计划制定者。

课程简介：

第一章经营计划思想导论

1.1什么是计划

1.2计划的分类

1.3计划的结构与制定原则

第二章年度经营计划管理流程

2.1计划前资料准备

2.2制定计划的组织流程

2.3监控管理流程

第三章年度经营计划分布详解

3.1总体结构与内容

3.2总体规划

3.2.1产品（运营模式）分析

3.2.2企业总体发展规划

3.3年度经营目标制定

3.3.1目标的估算－ADP模型

3.3.2预设估计原则

3.4市场总需求分析

3.5资源分析与关键问题总结

3.6立项

3.6.1立项原则

3.6.2立项与计划

3.6.3预算估计

3.7资源需求

3.8监控计划

3.9风险预测与对策

讲师介绍：

品牌量化管理专家，宝洁资深品牌经理，中国职业经理人研究会专家，美国项目管理协会会员，北京大学、中国人民大学、复旦大学、西安交大、天津理工大学企业管理总裁班特聘讲师。

　　中国品牌精英沙龙特邀专家，中国企业培训与发展年会论坛特邀嘉宾。国内十多家营销媒体专栏作家：《经济观察报》、《南方周末》、《中国经营报》、《南方都市报》、《管理科学学报》、《销售与管理》、《企业管理》、《首席市场官》等。

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