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战略性人力资源管理

课程编号：NX23189 课程类型：企业内训课培训天数：1天授课老师：黄志伟

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

1、明晰企业战略，掌握竞争力分析的方法和工具；

2、掌握人力资源战略及其与企业战略、企业文化的关系；

3、掌握战略性人力资源管理的特征，人力资源管理的角色及职责分工；

4、掌握战略性人力资源管理系统的设计及评估方法。

培训对象：

管理人员，人力资源人员

课程简介：

一、人力资源管理促进企业战略的实现

1、企业战略金字塔

2、行业与竞争分析

3、评价公司的竞争力

4、人力资源管理帮助企业形成核心竞争力

二、人力资源战略与企业战略的匹配

1、与企业竞争战略相匹配的人力资源战略

2、人力资源战略与员工信念、态度和行为的关系

3、企业文化的四种类型

4、企业竞争战略、企业文化与人力资源战略的关系

5、企业人力资源战略的选择

三、战略性人力资源管理

1、战略性人力资源管理的含义

2、人力资源管理的发展阶段

3、战略性人力资源管理的基本特征

4、IPMA人力资源素质模型

5、企业人力资源管理的职责分工

四、战略性人力资源管理系统设计

1、战略性人力资源管理系统的四大机制

2、战略性人力资源管理系统的核心

3、战略性人力资源管理系统的六大子系统

4、战略性人力资源管理系统运行效果评估

讲师介绍：

黄志伟老师

【概况介绍】

☆ 实战派中层管理教练

☆ 资深企业管理专家

☆ 国家高级企业培训师

☆ 国家高级人力资源管理师

☆ PTT金牌讲师

☆ 高级NLP教练

☆ 中国人民大学MBA

【擅长领域】

　　中层管理技能训练，人力资源管理，职业化。

【授课理念】

只传授有价值的。

【授课风格】

　　理念前瞻、观点独到、方法实用，能够将自身坚实的理论基础和丰富的实战经验有机的结合起来，同时根据企业及受训对象的现实状况及未来发展的需要进行分析、讲解及训练，打破单一专业、单一部门的局限，引导受训对象从全局出发分析和解决问题，讲课深入浅出、寓教于乐，使受训对象不仅在知识、技能上得到提升，同时能够在思想意识上得以迁善。

【职业背景】

　　19年企业实战经验，曾在大中型企业担任副总经理、企管总监、人力资源总监、战略规划经理、企业大学执行校长等职务，也曾兼任多家企业的高级管理顾问，在企业战略规划、中层管理人员培养训练、团队建设、领导力、人力资源管理、绩效管理等方面积累了丰富的实战经验。先后经历处于不同发展阶段的企业，对各种企业的需求有着清醒而准确的认识，因此不论是在企业实际管理还是提供咨询及培训服务的过程中均取得了较好的效果。

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