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TWI基层管理技能提升训练

课程编号：NX23187 课程类型：企业内训课培训天数：1天授课老师：黄志伟

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

1、认知基层管理者的角色，完成角色转换，适应管理岗位；

2、掌握工作关系改善、工作教导、工作改善、工作安全管理的方法和技巧，提高生产效率、改善产品品质、改善成本控制、保障工作安全；

3、培养训练优秀的基层管理人员。

培训对象：

基层管理人员

课程简介：

一、基层管理者的角色认知

1、管理的职能与原则

2、基层管理者的角色认知

3、基层管理者的心态

4、基层管理者需掌握的核心技能

二、工作关系（JR）

1、工作关系的三个问题

2、改善工作关系的四个原则

3、员工个性分析

4、沟通技巧

5、解决问题四阶段法

三、工作教导（JI）

1、日常管理表的构成及使用

2、部属指导计划表的构成及使用

3、工作分解表的构成及使用

4、四阶段教导法

四、工作改善（JM）

1、什么是工作改善

2、工作改善的意义

3、工作改善的范围

4、工作改善四阶段法

五、工作安全（JS）

1、安全的重要意义

2、安全的分类

3、安全控制的重点和方法

4、生产准备

5、生产过程控制

讲师介绍：

黄志伟老师

【概况介绍】

☆ 实战派中层管理教练

☆ 资深企业管理专家

☆ 国家高级企业培训师

☆ 国家高级人力资源管理师

☆ PTT金牌讲师

☆ 高级NLP教练

☆ 中国人民大学MBA

【擅长领域】

　　中层管理技能训练，人力资源管理，职业化。

【授课理念】

只传授有价值的。

【授课风格】

　　理念前瞻、观点独到、方法实用，能够将自身坚实的理论基础和丰富的实战经验有机的结合起来，同时根据企业及受训对象的现实状况及未来发展的需要进行分析、讲解及训练，打破单一专业、单一部门的局限，引导受训对象从全局出发分析和解决问题，讲课深入浅出、寓教于乐，使受训对象不仅在知识、技能上得到提升，同时能够在思想意识上得以迁善。

【职业背景】

　　19年企业实战经验，曾在大中型企业担任副总经理、企管总监、人力资源总监、战略规划经理、企业大学执行校长等职务，也曾兼任多家企业的高级管理顾问，在企业战略规划、中层管理人员培养训练、团队建设、领导力、人力资源管理、绩效管理等方面积累了丰富的实战经验。先后经历处于不同发展阶段的企业，对各种企业的需求有着清醒而准确的认识，因此不论是在企业实际管理还是提供咨询及培训服务的过程中均取得了较好的效果。

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