分析经理人在角色定位上常见的现象和问题 ，了解经理人的角色定位和基本职业规范

学习和探讨矫正经理人角色错位的思路和方式

改善员工完成任务的态度、方法，有效提升执行力克服心理惰性，挖掘工作潜力，建立积极的工作态度和工作面貌，提高事业激情和工作动力全面提升高效执行力和技巧

努力通过企业廉政建设的制度、纪律，要求用适合企业自身特点的方式，化为伊东全体领导干部的共同意志和行为准则，营造一个人人思廉、全员助廉、团结奋进、充满活力的新格局

对此课程感兴趣的客户。

第一讲：经理人自我管理才有影响力

一、中高层经理的角色定位

误区：

1、“向下”错位----你是领导还是员工？

2、“向上”错位----到底谁是领导？

3、“垄断”错位----拉山头，小团伙，你想干什么？

4、“官僚”错位----企业不需要政客式的中层

思考：

1、杰出领导者，先是优秀跟随者

2、中层在自己的岗位与部门是管理者

3、“错位”到“归位”，“缺位”到“补位”！

二、认清位置，明确岗位职责

教练、导师、老师、家长、调停者、拉拉队长：你是哪一个

三、中层“三管”：管心境、管时效、管言行

1、中层最重要是职权心（责任心）

2、提升自己的效能和价值观

3、以身作则，无私才能无畏，无畏才能扬威

a)廉洁自律——身正气，公私分明

b)工作敬业——什么事责任与承诺

c)做事到位——达到目标是硬道理

d)主动积极——员工的带头人

四、中高层“三超”：超越自我、超越部门、超越位置

1、超越自己：不自以为是、不安于现状、不断反省

2、超越部门;[部门之间是客户三只眼：一看自己，看清自己的长处、短处；看对象，上下级合作者，看环境

3、超越你的位置：站在上级的高度去思考问题，站在下级的位置去解决问题

第二讲：高效执行力

一、如何正确领悟执行力

1、执行力实质？

a)执行力就是完成目标任务的实际程度

b)执行力等于执行能力与变现系数的乘积

C)执行力的变现系数取决于个人意愿和团队的传递效率

2、执行的要义

a)自动自发地创造执行

b)创造性执行的底线

二、透过现象提升执行力

1、执行为什么这么难？

2、执行力不佳的8大原因

a)员工职业素养欠缺(案例:北方某超市的工作人员的场景)

b)缺乏监督落实

c)组织内部沟通不畅

d)工作过程过于烦琐(案例:招商银行的一段插曲)

e)管理者没有做到以身作则(案例:南方一制造企业车间的一幕)

f)管理者没有常抓不懈

三、如何从根源上强化执行力

1、强化执行力的三大根源

第一根源：用果因关系代替因果关系(从改变心态\观念做起,案例故事分析)

第二根源：不是方法决定目标，而是目标决定方法

第三根源：速度观念，在行动中追求完美

2、革除四大陋习

a)讲过了与盯

b)我不会与练

c)不可能与逼

d)找借口与没有任何借口

四、提升执行力三步骤

第一步：简单、服从、重复

1、如何化繁为简？

第一方法：做客户所需要的

第二方法：做事情要明明白白

第三方法：建立系统，标准化运作

第四方法：先流程，再结构，再制度(案例:沃尔玛的日出日落原则)

2、如何做到服从？

1)(强大的服从才有强大执行力)视频国庆阅兵

2)企业应该先服从执行，后执行下创造

3、如何才叫有效重复

1)服从的原则：凡是正式决定都是对的

2)如何有效培养员工的服从性(案例:华为的狼性)

3)服从目标（瞄准目标,决不放弃）

4)服从领导

5)服从变化

6)服从结果

第二步：为结果找对策

1、结果来自过程，过程要的是步步为赢

2、步步为赢，要的是时时找对策(案例:一个酒店工作人员的服务)

3、如何用先进的工具找对策

第三步：检查与督导

1、廉政建设常抓不懈，相互监督

2、海尔与华为：危机是创造出来的

3、GE：行动能力是淘汰出来的

4、沃尔玛：凡是已经决定了的，就是对的

5、IBM：人们不会做你希望的，只会做你检查的

6、戴尔：没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变

五、打造高绩效团队需要“狼性管理”

1、生存第一，永远的危机与斗争意识

2、规则第一，永远的服从与执行意识

3、团队第一，永远的合作与大局意识

4、忠诚第一，永远的牺牲与感恩意识

王一恒——实战企业培训师、中层培育专家

AACTP认证讲师

工商管理硕士、资深管理顾问

中国管理研究院中层管理研究中心主任

中国浙商商道研究传播者、实践者

中国民营企业研究会研究员

《步步为赢》、《名家讲坛》 特聘讲师

中国职业经理资格认证 专家委员

清华大学继续教育学院、郑州大学、香港财经学院 经理人课题讲师

培训资历：

上市公司钱江集团副总

上海画佳电子有限公司副总，负责企业全面运作及人员选拨任用

投资创办实业与贸易公司,具备十一年高层实战管理经验与商场磨练

独创360度经理人五心五力效能理论，授课满意度在90%以上

授课风格：

实战本色：11年职场实战经验，从执行层到决策层，坐在老板位置看中层，领导是怎么想的？站在中层位置看自己，是应该如何做？直接解决职场工作中的各种困惑与疑难，以西方的管理思维为基调，用中国的智慧为延伸。

激情互动：结合中国人心理特质，糅合新颖刺激的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法，激情幽默、互动体验，让学员通过切身体验和领悟主动学习，从而牢固掌握训练知识与技能点。