学习如何将人力资源管理与企业的发展战略相结合，搭建最优HR组织结构，将人力资源管理置于组织经营战略系统中，促进组织绩效最大化。

人力资源高层主管、经理

一、中国企业的经营类型

1.虫型化企业

2.兽性化企业

3.人性化企业

二、企业成功的关键要素

1.企业战略

2.组织能力

三、人力资源管理的核心

1. 双因子理论

2. 人力资源管理的保健因子

3. 人力资源管理的激励因子

四、企业文化的直接影响因素

1. 影响企业文化的机制

2. 影响企业文化的制度

3. 影响企业文化的流程

五、战略性人力资源管理的内涵

1. 战略性人力资源管理的概念

2．战略性人力资源管理的内涵

3．战略性人力资源管理的特征

六、战略性人力资源管理的核心

1.人力资源管理的岗位分析

2.人力资源管理的绩效考评

3.人力资源管理的薪酬管理。

4.3P系统的内在逻辑关系

七、建立实施战略的组织运作平台

1．战略性人力资源管理的内容

2．人力资源管理功能模块的内在关系

3. 对人才的有效整合

4. 总经理的行为模式

5. 建立实施战略的组织运作平台

八、战略性人力资源管理的相关案例讨论

联想电脑的成功之道

袁凯，工商企业管理硕士、经济学博士研究生、企业培训师国家最高级、企业法律顾问、经济管理资深教授。同时具备国家高级人力资源管理师和高级市场营销师资格，兼有丰富的高校教育教学和企业经营管理经验，属于资深的实力派专家。

现任工商企业管理硕士导师、深圳市校长培训班首席培训师、深圳全程培训中心培训总监、深圳中小企业成长建设政府特聘讲师。

现代创新管理精英，思路决定出路，创新决定发展！