赢利

企业家 高管

模块一：建立以客户为中心的思维 　　

什么是以客户为中心的思维² 　　

企业在建立以客户为中心的思维遇到的问题² 　　

分析企业的价值链；² 　　

重新界定管理者的工作时间分配；² 　　

破解客户的偏好的秘密；² 　　

提高客户忠诚度的“降龙十八掌”。² 　　

模块二：企业利润产生的秘诀 　　

利润是设计出来的。（设计以利润为中心的企业战略）² 　　

通过改变产品的属性或服务的属性盈利² 　　

重新定义企业关注的关键指标² 　　

利用变革的机会，视变化为常态。² 　　

案例：GE的增长战略（为客户提供解决方案的赢利模式）² 　　

案例：3M公司的增长战略（以创新为主的赢利模式）² 　　

案例：SHM产品金字塔型的赢利模式；² 　　

案例：可口可乐的管理价值链的赢利模式² 　　

案例：阿里爸爸的配电盘式的赢利模式² 　　

案例：英特尔领先一步的发展战略（领先的赢利模式）² 　　

案例：迪斯尼利润倍增的赢利模式² 　　

案例：微软创建行业标准的赢利模式² 　　

案例：星巴克的品牌赢利模式² 　　

案例：康升公司通过拆分的创业家赢利模式² 　　

模块三：改变客户的体验 　　

客户的消费链分析² 　　

开发消费链² 　　

市场增长战略问题分析（改变消费链的市场行动）；² 　　

模块四：重新发现新的利润快速增长的机会 　　

改变产品或服务的属性² 　　

重新定义企业的关键衡量指标² 　　

视变革为机会，热爱变化² 　　

发现新的机会² 　　

模块五：分析24种赢利模式的本质 　　

客户解决方案模式² 　　

产品金字塔模式² 　　

多种成分系统模式² 　　

配电盘模式² 　　

速度竞争模式² 　　

设计领先模式² 　　

卖座“大片”模式² 　　

利润倍增模式² 　　

创业家模式² 　　

行业标准模式² 　　

聚焦专业模式² 　　

基础产品模式² 　　

强势品牌模式² 　　

区域领先模式² 　　

独特产品模式² 　　

价值连管理模式² 　　

服务突破模式² 　　

新产品领先模式² 　　

低成本竞争模式² 　　

大额交易模式² 　　

周期利润实现模式² 　　

相对市场份额模式² 　　

知识沉淀模式² 　　

互联网电子商务模式² 　　

模块六：企业保持高赢利的工具 　　

企业利润手册Ø 　　

模块七：企业实现利润快速增长的出击行动

王美江简介更多 资历背景：

中国人本管理第一人，

美容行业咨询第一人，

物流行业、快递行业、供应链行业实效管理咨询第一人，

华南理工大学MBA ，

注册会计师，

实效管理专家，

资深管理顾问，

高级培训师，

曾经担任深圳物流协会副会长职务，

曾任职顺丰速运、飞马国际、梦圆皇宫等大型集团公司财务总监、行政人力资源总监、销售总监、战略发展顾问、集团副总裁等高管职位。

曾经参与并负责300多家企业管理咨询项目服务，并成功助力解决公司“第二次创业”、发展瓶颈等问题，曾经培训超过1000场。

擅长人本管理体系建立，项目式咨询实施与咨询式培训；

对集团管控、战略管理、商业模式、组织体系与岗位管理、绩效管理、流程管理、ERP实施、薪酬激励体系、制度设计、品牌与营销管理、实效执行力、财务管理等全方位公司治理与标准化管理有很深研究与实战经验。

专注于企业规范化、标准化、持续化！助力企业永续成长，实现持续赢利、基业长青！

主讲课程：

《人本管理系统》|《目标管理与真正执行力》|《执行不力的10大病因》|《企业规范化管理》|《运管模式》等

授课风格：

案例丰富|充满激情|互动提问|通俗易懂

服务客户：

曾经服务：

1、供应链物流行业：顺丰速运、飞马国际、商贸通供应链、年富集团、大兴物流、宏宝物流、大广发物流等；

2、美容行业：梦圆皇宫集团、长沙悦研堂、兰州卿沙国际、东莞康丽皇家等；

3、家具行业：超宝集团、法诺家具；

4、贸易行业：阿威普集团、黄金叶集团、万通顺达、翰康集团；

5、其他行业，互联网：亿指通；珠宝行业：爱琳珠宝；广告行业：新华财经传媒、千禧红等企业；