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时间管理

课程编号：NX21325 课程类型：企业内训课培训天数：1天授课老师：万齐胜

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

认识到进行时间与效能管理的重要性与紧迫性；掌握时间管理的六个核心步骤,分析时间管理四个象限的处理策略；使个人时间效能管理方面更具条理性，能按照事件的重要性和紧急性，确定工作处理的先后次序。

培训对象：

适用每个员工

课程简介：

1 认识时间管理

算算我们剩下的时间

时间的特性

讨论：我的时间都哪去了

2 如何高效管理自我的时间

时间管理的六个核心步骤

第一步：明确角色、职责与目标

第二步：列事件清单并区分主动性和应对性任务

第三步：排定事件的优先次序（时间管理的四个象限及其管理策略）

第四步：制定时间表与计划

第五步：言行一致地执行

第六步：持续评估和改善

单元回顾

3 时间管理工具箱

推荐两个时间管理的好工具

练习：计划自己一周的时间

高效会议管理方法和要点

时间管理的八大要决

4 提升时间效率的方法

时间管理的九大要决

提高时间效率的心理方法

做好工作规划

第一次就把事情做好

如何处理浪费时间的行为

种克服拖拉的方法

学会更好的授权

视频实例：高效时间管理的推动

讲师介绍：

★国家职业经理人中心特聘讲师

★美国领导力研究中心《情境领导》认证培训师

★北京商业管理干部学院客座教授

★对外经济贸易大学生就业指导中心教师

在线内训咨询：时间管理

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时间管理

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