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目标管理

课程编号:NX21322 课程类型:企业内训课 培训天数:1天 授课老师:万齐胜
培训预算:按照方案进行定价
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课程收益/背景:

了解目标管理在企业管理中的价值和作用,学会目标设计与分解的方法,掌握目标实施过程,提高管理者的执行能力。

培训对象:

适用每个员工

课程简介:

目标管理的重要价值

什么是目标

什么是目标管理?

管理者的决策模式

MBO:战略思考四问

小结:管理者的目标管理思维

目标设定与分解的方法

不同层级人员的不同工作目标来源

工作目标来源一:战略分解来的目标

T字评估法

目标设定的Smart原则

目标的简要分类法

五种主要的目标绩效衡量指标

OGSM目标分解法

多树杈分解法

绩效目标在组织内部和员工之间的分解法和流程

定性目标与定量目标的关系和分解实例

如何执行目标管理

企业进行目标管理的四个步骤

建立一套完整的目标体系

明确责任

组织实施

检查和评价

综合练习

PDCA目标管理循环

练习:目标跟踪:日常工作计划表

讲师介绍:

★国家职业经理人中心特聘讲师

★美国领导力研究中心《情境领导》认证培训师

★北京商业管理干部学院客座教授

★对外经济贸易大学生就业指导中心教师

在线内训咨询:目标管理

内训咨询:020-39971893     400 600 2138

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