服务热线

400-600-2138

TTT—企业内训师技能实战训练

课程编号:NX21286 课程类型:企业内训课 培训天数:2天 授课老师:孙春岭
培训预算:按照方案进行定价
用手机看:
收藏课程

课程收益/背景:

了解成人学习的特点;

内训师综合素质得到提升;

掌握培训需求分析“拼图模型”;

掌握课堂教学流程“四步走”;

熟知常用教学方法;

了解训后评估的方法;

掌握管理课堂资源的方法。

培训对象:

企业内部讲师;

课程简介:

暖场

破冰游戏

学员团队组建

第一单元 自我提升篇:企业内训师基础素质提升

(一)内训师的观念和思维

(二)内训师职业形象检验

服饰

站姿

面部表情

眼神

(三)内训师表演素养检验

(四)认识成人学习特点

成人教育的特点

成人学习的关注点

内训讲师的角色定位

第二单元 专业技能篇(一):需求分析(Analyze)

企业内训师专业培训需求分析

一、培训需求分析的意义

案例分析:烦恼的张经理

培训需求的概念

培训需求分析的流程

培训需求调查要素分析

培训需求分析的作用

二、培训需求分析的理念和方法——培训需求分析“拼图模型”

(一)培训需求分析“拼图模型”之组织战略分析

不同战略重点对培训需求的影响

了解战略重点的途径

案例:某IT公司“客户服务”培训项目

(二)培训需求分析“拼图模型”之业务部门发展分析

业务部门培训需求分析流程

如何确定访谈目标

分析工具参考

案例:某公司“销售人员技能提升”培训项目

工具:《部门访谈工具》

(三)培训需求分析“拼图模型”之人员发展分析

如何进行人员发展分析

人员发展分析要点

案例:“中层经理训练营” 培训项目

(四)培训需求分析“拼图模型”之岗位能力分析

1、什么是岗位能力分析

2、岗位能力分析的方法

工具:《岗位要素对应培训需求分析表》

课堂演练:《培训需求分析活动》

第三单元 专业技能篇(二):课程设计(Design)

企业内训师课程策划

课程设计及策划

1、确定课程模式

三种课程模式

案例:TCL彩虹课程体系

2、确定课程主题

课程品牌

课程主题

课程亮点

案例:TCL全球领导力(GLP)培训项目、惠普——狮子计划

3、确定教学模式

课堂演练:《课程策划演练》

第四单元 专业技能篇(三):课程开发(Develop)

企业内训师课程开发

课程开发及相关要素分析

1、确定课程目标

课程目标设置的ABCD法

2、课程大纲设置

课程大纲设置的八大内容

课程大纲金字塔模型

案例:《时间管理》课程大纲模型

3、单元课程内容设置

四步呈现单元课程内容

单元课程内容的三个层次

4、讲师手册开发

讲师手册五线谱

讲师手册相关要素

5、学员手册开发注意事项

6、教学PPT注意事项

课堂演练:《课程开发演练》

第五单元 专业技能篇(四):课程实施(Implement)

企业内训师课堂呈现技巧

一、课堂教学流程“四步走”:

课堂教学流程“四步走”第一步:激活

1、激活的作用

2、激活类型

3、暖场方法

4、引课方法

课堂教学流程“四步走”第二步:展示

1、展示教学方法的原则

2、常用教学方法:

(1)讲授法

(2)角色扮演法及操作程序

(3)游戏法及操作程序

(4)案例教学法及操作程序

(5)研讨法及操作程序

(6)体验式教学法及操作程序

(7)E-Learning在线教学法

(8)演示法及操作程序

(9)参观法及操作程序

(10)头脑风暴法

课堂演练:《教学方法演练》

课堂教学流程“四步走”第三步:操练

1、操练进阶图

2、操练的原则

3、课堂有效提问的四个步骤

课堂演练:《迟到的老吴》

课堂教学流程“四步走”第四步:结课

1、结课的作用

2、常用结课方法

二、企业内训师演讲和表达技巧:

1、演讲者的工具—思维导图

2、演讲内容组织技巧--SWAY

第六单元 专业技能篇(五):训后评估(Evaluate)

培训效果评估与后续跟踪

柯氏四级评估

反应层评估及方法

学习层评估及方法

行为层评估及方法

效果层评估及方法

第七单元 课堂管理篇:企业内训师课堂资源管理

一、备课

备课五要素

二、内训师课堂资源管理

(一)环境管理--教学环境及空间

(二)课堂纪律--课堂纪律四要素

(三)课前活动

(四)学员管理:10种类型的学员管理

(五)课堂奖励--课堂奖励的作用、类型

精神奖励

物质奖励

案例讨论--学员怎么拉?

成果汇报:《沙场秋点兵——TTT课程成果汇报》

课程评估:《明星小组、明星学员评选》

培训总结与回顾

讲师介绍:

孙春岭,实战中层管理培训专家,《10天经理人》课程研发及培训专家

十四年企业高级管理经验,国资委研究中心专家组成员

常年兼任某美国跨国企业集团中国区管理咨询顾问。

专著:《10天经理人》《赢在新员工》

核心课程:《10天经理人》《高绩效团队建设》《80、90后员工管理》《MTP-中层管理》《TTT》《骨干员工职业化塑造》《逆商(AQ)与情商(EQ)》

在线内训咨询:TTT—企业内训师技能实战训练

内训咨询:020-39971893     400 600 2138

报名服务流程:

中培网优势:

会员登录

勾选即代表确认同意《用户协议》

没有账号?立即注册

忘记密码?