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在专家顾问的引导下，完成公司年度战略目标的制定与分解
掌握战略规划及年度战略目标制定与分解的相关方法与工具
就战略及人力资源管理相关问题与专家顾问进行探讨与交流
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在专家顾问的引导下，完成公司年度战略目标的制定与分解
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企业中高级管理人员
第一部分：战略分析与决策
分析企业所处的宏观环境及行业环境，认清机遇与挑战
对企业的自身能力进行分析，找出优势与不足
分析企业应采取什么措施，来利用优势、弥补劣势、抓住机遇，应对挑战
产品策略：哪些产品要大力发展，哪些要保持，哪些可以逐步退出
市场策略：根据不同的产品，哪些市场需要大力开发，哪些市场需要逐步渗透
竞争战略：我们的竞争优势在哪里
客户价值主张：为客户提供什么独特的价值，从而获得客户认可
确定战略重点：基于产品（业务）策略、市场策略等确定公司的年度战略重点
第二部分：战略目标分解与绩效合约制定
战略重点诠释：确保自上而下对公司的年度战略重点形成统一的认识
关键里程碑：分析要达成战略目标，必须打赢哪几场“仗”
行动计划：为每一个关键里程碑制定切实可行的行动计划，确保责任到人
业务协同：在战略解码的过程中关注业务协同，确保部门之间步调一致、相互支撑以及资源的均衡配置
战略衡量指标：明确公司、部门以及各级员工的绩效目标是什么，并形成绩效合约
第三部分：战略目标实施的监控与回顾
组织绩效监控：建立组织绩效监控机制，对偏离目标的及时预警，为科学决策提供依据
战略监控会议：通过定期的监控会议，及时发现问题并制定改善措施，跟踪管理确保问题被有效解决
战略回顾会议：通过半年度战略回顾，确保公司的战略目标根据内外部情况的变化及时修正
经验：
长期服务于华为技术、复星集团、中国网通集团等知名企业，具有超过十年的知名企业高层管理经验，对中国企业的管理实践有深刻的认识和理解。曾任华为技术有限公司任职资格部总监、复星集团互联网产业公司副总裁、中国网通集团省公司高管、大客户中心总经理。目前，华为技术有限公司全球雇员超过13万人，全球年销售额超过300亿美元，傅浩波先生在华为任职期间曾先后负责合益（hay）岗位体系、合益（Hay）薪酬体系、NVQ任职资格管理体系、研发/营销/高管人员能力素质模型、IPD-PDT项目经理资源池等大型人力资源管理咨询项目；在中国网通、复星任职期间，主持战略绩效管理体系、合益（Hay）战略人力资源管理体系、平衡计分卡、人力资源信息化等大型咨询项目，具备丰富的人力资源管理项目咨询和培训经验。
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