本课程适于制造企业、流通企业、电子商务企业物流高级管理人员、物流企业管理人员。

一、培训内容：

1、了解您企业的物流成本管理状况

◆ 引导性案例分析

◆关于物流成本的正确理解

◆您企业的物流成本管理处于什么样的水平？

◆您企业该如何展开物流成本管理工作？

◆物流成本管理到底是会计人员的职责还是物管理人员的职责？该如何分工如何配合？

2、如何得到详细的企业物流成本信息？

◆引导性案例分析

◆要掌握物流成本信息首先要解决的问题

◆您核算物流成本信息的目的究竟是什么？

◆ 什么样的物流成本信息对您是有用的？

◆选择合适的物流成本核算方法

◆ 关注常常被忽略的隐性物流成本

◆物流成本核算案例分析

3、将物流成本信息细化到每个物流作业层面

◆引导性案例分析

◆物流作业成本分析的思路和用途

◆您的企业如何实施物流作业成本管理

◆基于成本分析的作业改善和优化

◆物流作业成本实施案例分析

4、对物流成本核算结果进行分析

◆引导性案例分析

◆熟练运用成本性态分析

◆进行物流系统的盈亏平衡分析和经营风险分析

◆分析物流成本的构成与增减变化

◆应用案例分析

5、开展物流成本的责任管理和预算管理

◆引导性案例分析

◆物流成本责任中心的划分及其管理

◆物流成本的预算弹性预算管理

◆更精细化的成本预算---作业弹性预算管理

◆应用案例分析

6、节约库存是降低物流成本的核心

◆引导性案例分析

◆存货的周转效率到底在多大程度上影响企业经营？

◆您企业的库存多少是合理的？

◆如何加快存货周转？

6、各个作业环节的优化是实现物流成本降低的最终途径

◆运输成本的控制

◆仓储成本的控制

◆配送成本的控制

◆供应物流、生产物流、销售物流的成本控制

鲍新中 （北京）

管理学博士

中国注册会计师协会会员

北京科技大学副教授，硕士生导师

北京亚太华夏财务会计研究院研究员

北京昊鼎物流科技有限责任公司副总经理

中国物流学会会员

清华大学继续教育学院高级培训师

美国德克萨斯州立大学（University of Texas at Arlington）高级访问学者，客座教授

中国物流与采购联合会物流师资格认证考试教材编写与命题专家

至今已在各类学术刊物发表专业论文10多篇，译著1部，参编学术著作2部。近年来还参与了包括国家自然科学基金资助项目、国际交流合作项目及各类省部级项目在内的科研项目近十项。主要专业研究方向与专业特长为公司理财的理论与实践，以及公司财务会计制度的设计。

著作：

《物流成本管理与控制》（第二版），电子工业出版社，2008年10月

《财务管理学教程》；经济管理出版社，2004年7月

《财务报表一本通》

经典课程：

《物流成本管理》-经典

《透过财务报表信息进行决策》-经典

《非财务经理的财务管理》-经典

《企业成本管理与控制》

《企业管理层财务与会计知识》

《企业价值的评估--您的投资对象究竟价值多少》

服务过的客户：

美国德克萨斯州立大学（University of Texas at Arlington）高级工商管理硕士EMBA学位班（北京、苏州、深圳三地）；清华大学物流与供应链管理(CLO)高级研修班；中国物流与采购联合会高级物流师师资培训班；首钢集团；长春一汽集团；国家邮政局；中国重型汽车集团；用友软件股份有限公司；中国兵器工业集团；七匹狼服装集团；河北钢铁集团公司；中石化集团中原油田；中原高速公路股份有限公司；甘肃省供销合作社；兴业银行；山西临汾钢铁公司；安徽徽商集团；招商局物流；中国医药集团；鞍钢集团矿业（集团）公司；邯郸钢铁股份有限公司；汇福粮油集团；江西省邮政局；云南省邮政局；北京三元集团；天津泰达股份有限公司；江苏苏钢集团；齐鲁石化；山东威海港集团；恒基伟业；新疆能源集团；