掲示执行力内涵

掌握制定计划确保执顺利进行企业目标有效达成；

明确沟通目为分配任务和顺利执行提供支持方法；

了解变化产生的影响预估不可因素选择方法全方位控制；

中高层干部、后备管理人员。

第一讲：明确执行涵义

何为执行

执行差距

与执行有关的能力

第二讲：设立目标

目标的确定

目标的管理

第三讲：有计划，有策划

制定计划

积极策划

第四讲、执行关键看行动

行动纲领及技巧

细节决定差距

构建细节管理体系

边评估，边监督

第五讲、执行如何提效率

防止低效，提升有道

用好时间，找对方法

排解难题，拒绝拖辞

第六讲、执行如何沟通

沟通的目标和对象

沟通的方法

第七讲、高效执行三元工作技巧法

商务专家法

对上检票法

对下路标工作法

第八讲、高效执行的职业素质

自我超越

大公无私

修正自己

不抱怨

专注现有工作

集中精力做有生产力的事

深恶不能痛绝

国家高级人力资源注册管理师

国家高级质量管理注册咨询师

香港理工大学 MBA

2009年度中国百佳管理培训师

亚洲管理科学协会认证（中文）讲师

全国多家知名咨询培训机构签约讲师，多家公司的高级管理顾问

多年职业培训师经历，为数万名中基层干部提供了核心课程培训，赢得了企业广泛好评。

工作经历

中建总公司 世界500强（厂长）

中海集团（香港）世界500强（HR经理、总经理助理）

阳光金属结构制造厂中日合资（总经理）

日森皮具服饰董事会顾问（日资）、富士康顾问（台资）、德记行顾问（美资）

世界500强企业10多年管理工作经历；

授课特点

课程内容均以提高实际操作能力为主导，打破传统的单向教学模式，运用案例研 讨、影视重现、互动分享、情景模拟等各类形式，使学员在轻松快乐中感悟、感知；

使用具有特色的有效培训工具，使课程内容直接、清晰、易懂；

授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏，让学员完全融入其中，轻 松中感悟和体会学习内容。

结合世界500强担任多年总经理的实战管理经验，追求与学员在分享中获取与共鸣。