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员工激励从优秀到卓越

课程编号：NX20127 课程类型：企业内训课培训天数：1天授课老师：萧峰

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

本课程旨在向学员传授员工激励的知识与技巧，从而帮助学员更好的实现企业的经营目标，并且高效率地运用员工激励来改善部门的工作业绩。本课程的一个重要特点是实用性强，可操作性强。

培训对象：

所有希望依靠高效的员工激励取得成功并希望使现有的管理技术得到提高的管理者和高级职员

课程简介：

学习要点

什么是动机?

动机的定义.

早期的动机理论

描述马斯洛的需求理论及需求理论在员工激励中的应用。

讨论X理论和Y理论。

赫兹博格的激励-保健理论。

解释赫兹博格的满意–不满意的观点。

当代激励理论

描述麦克利兰的三种需要理论

介绍目标设置及强化理论

描述具有激励作用的工作设计

公平理论

解释期望理论在激励中的应用。

激励中的一些问题

介绍跨文化环境中的激励

介绍特殊的员工群体的激励

介绍账目公开管理，员工认可计划，绩效工资方案和股票期权计划。

讲师介绍：

专业背景：

萧峰先生拥有十数年管理培训经验。萧峰先生在全职从事管理培训及管理咨询前，长期担任世界五百强企业的高级人力资源及培训管理职位，包括贝克休斯公司(Baker Hughes)亚太区人才经理，中国代表处首席代表；马士基航运(Maersk)全球信息中心人力资源及发展经理；英国石油公司（BP）高级培训专员。萧峰同时担任数家大型外资及民营企业的独立董事及常年管理顾问。教育背景：中欧高级管理课程 Maastricht School of Management, 工商管理硕士擅长课程：

- 人力资源系列：

 非人力资源经理的人力资源管理

 高效人员选聘

 高效绩效管理

- 管理系列

 初任主管及经理课程

- 跨文化管理

 跨文化管理及跨文化沟通

授课特点：萧峰先生有丰富的跨国企业高层管理经验及管理咨询经验，讲课实用性强，结合学员的工作实际课堂互动，学员容易理解掌握。