生产线平衡分析与瓶颈改善-企业内训-中培网企业培训官网

生产线平衡分析与瓶颈改善

课程编号：NX19430 课程类型：企业内训课培训天数：1天授课老师：王高峰

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

1、掌握生产线平衡率的基本定义；

2、掌握生产线平衡分析的步骤与方法；

3、掌握瓶颈工序改善的方法；

4、形成产线持续改善的思维模式。

培训对象：

生产主管、IE高管；生产经理，生产主管，生产班、组长，IE工程师

课程简介：

1 再谈工厂常见的8大浪费

2 生产线平衡的基本前提

3 生产线平衡的定义

3.1 木桶定律

3.2 什么是生产线平衡

3.3 提高生产线平衡效率的意义

3.4 计算生产线平衡率

4 生产线平衡分析方法

4.1 车间布局的深入分析与改善

4.2 作业岗位工时的测定

4.3 建立山积表

4.4 工时分析

4.5 计算平衡率

4.6 生产线平衡分析的步骤

5 改善瓶颈岗位

5.1 改善的4大原则

5.2 ECRS原则

5.3 四种增值工作

6 我们如何做？

讲师介绍：

王老师有16年实战从业经验，具备深厚的企业高级管理及项目管理、大客户管理、生产管理、质量管理、体系认证等实践经验。曾任职三家上市公司及行业龙头生产总监、常务副总、事业部总经理等高级职务，9年高管经验，并在6年时间内，负责深圳、上海、苏州、天津公司的统一管理，对珠三角、长三角、京津的经济环境、管理特点等非常熟悉。