对此课程感兴趣的客户。

◇车间管理人员的角色定位

　　车间管理人员的职责与角色认知

　　如何建立好的管理的基础

　　如何成为好的车间现场管理人员

　　车间管理工作的重心与要点

　　◇如何有效的推进车间管理工作

　　车间整体工作的推进体系

　　车间管理项目的指标化

　　如何将目标与指标展开为具体的实施方案

　　如何有效的分解车间管理目标

　　如何通过报告与例会进行管理追踪

　　◇如何有效的挖掘车间问题

　　工厂常见问题

　　如何从4M查核各个环节的问题

　　如何寻找“三呆”，消除“三呆”

　　如何建立适宜的标准，作为暴露问题的指针

　　◇车间管理的基础--如何运用5S和目视管理

　　为什么5S是工厂管理合理化的根本

　　5S的核心与实质

　　精益目视管理

　　5S信息板,KANBAN卡片

　　创建和应用不同类型的视觉控制工具

　　案例研讨

　　◇车间进度与过程控制

　　生产作业计划的追踪实施

　　如何控制最佳的生产节拍，保持有效产出

　　如何提高生产管理系统的柔性

　　如何减少运输时间，缩短交期

　　运用U型生产线布置方式提高生产线的效率

　　如何降低换线时间适应生产线的转换

　　如何利用多能工随时调整生产安排

　　如何化解瓶颈环节的制约

　　如何通过快速换型技术实现多品种生产转换

　　换型物料车与换型工具车的使用

　　◇现场质量改进

　　如何识别质量问题

　　如何运用品管圈活动改进质量管理

　　推移管理与预防性问题发现

　　质量问题的对应流程与要点

　　质量改善活动的四阶段十步骤

　　◇现场成本控制

　　盈亏平衡点——学习老板的经营观

　　现场成本管理的主要指标

　　降低制造成本的主要途径

　　减少现场浪费的活动方法

　　放大镜——从宏观到微观的工具

　　标准成本与标准工时的测定

　　标准成本/标准工时的差异分析

　　◇现场设备管理TPM

　　设备管理的八大支柱

　　数字化的综合效率管理

　　设备的六大损失

　　改善慢性损失，向零故障挑战

　　设备初期清扫与困难源对策

　　自主保养的七步骤

　　◇车间人员管理

　　新型的上下级关系

　　自我培养与培养下属的意识

　　如何有效的指导与辅导下属

　　如何塑造持续学习与改善的现场氛围

　　如何有效的向上级沟通与汇报

　　同级部门之间沟通与反馈的技巧

　　人际技巧与关系处理

　　激励下属的技巧与方法

　　◇案例讨论

资深企业管理改善咨询师、讲师；金牌讲师，十年培训业经验；

国家注册咨询师;“激活”系统管理资深顾问师,清华领袖训练营特约讲师

十年培训、辅导经历；涉及三十多类行业；数百家企业现场指导经历； 数千家企业培训经验，学员上万人次