1、全面认识企业八大浪费

2、JIT的起源、要点、特点和用途

3、掌握JIT生产计划与控制管理

4、推行JIT看板管理的基本方法

5、掌握生产流线化、同步化的推行及改善方法

6、了解企业推行JIT的重点、难点和解决方法

对此课程感兴趣的客户。

第一讲 精益生产概论

1、精益生产方式起源发展与特点

2、现代生产组织系统

3、精益生产追求的目标

4、制造业是“服务业”

5、精益生产实施过程全貌

6、精益生产案例

第二讲 全面认识企业浪费

1、不同的经营思想

2、每天都在“烧”钱

3、全面生产系统（5MQS）的浪费

4、工厂中常见的8大浪费

第三讲 JIT精益生产方式介绍

1、 JIT生产方式简介

2、 JIT生产方式特点

3、 持续改进的JIT

4、 JIT真的能消除浪费吗

5、 JIT生产追求的目标

第四讲 JIT的生产计划与控制管理

1、 生产模式演变：传统-JIT

2、 推进式（Push）控制系统

3、 拉动式（Pull）控制系统

4、 JIT生产计划

5、 传统与JIT生产系统的管理指标

6、 传统与JIT生产方式的比较

7、 拉动式生产计划管理

8、 企业库存JIT

第五讲 JIT重看板管理

1、 超市如何及时补充商品

2、 看板管理的概念

3、 看板管理的原理与机能

4、 看板种类和用途

5、 看板使用基本流程

6、 看板使用流程案例

7、 看板与MRP

第六讲 JIT流线化生产

1、 JIT一个流生产概述

2、 以顾客为导向的效率

3、 一个流生产方式介绍

4、 批量生产与一个流生产方式比较

5、 流线生产八个条件

6、 一个流生产推行条件、步骤

7、 流线化生产建立与改善案例

国家注册企业培训师

中山大学EMBA 研修

国内生产、品质管理领域知名培训师

国内多家管理咨询顾问机构合作讲师/顾问

曾任知名日资、台资国际化企业生产、品质管理负责人

第五届中国企业教育百强培训师

主要公开/内训课程及咨询顾问项目：

1．企业目标绩效KPI管理实务；

2．精益生产管理实务；

3．现场管理与改善技巧；

4．品质管理之SPC统计过程控制；

5．供应商质量管理；

6．QCC质量小组管理；

7．高效时间管理；

8. 企业中层管理技能提升

9. 优秀班组长管理技能提升