¨ 培训改善和增值意识

¨ 掌握程序分析的步骤和技巧

¨ 能应用操作分析进行改善

¨ 熟练应用动作分析

¨ 掌握时间研究的方法

¨ 学会生产布局

¨ 熟练应用防错工具

生产、质量、工程、管理、研发、工程师、中高层管理者等。

意识篇

1. 生产方式的演变

2. 工业工程概论

2.1 什么是IE

2.2 应用和发展

2.3 目的

2.4 特点

2.5 意识

2.6 关键概念

方法篇

3. 方法研究

3.1 程序分析

3.1.1 分析符号

3.1.2 工艺程序分析 工艺程序图的实例练习

3.1.3 流程程序分析

3.1.4 分析技巧

六大提问、四大原则、五个方面、六大步骤、（动作经济原则）

3.2 操作分析

3.2.1 人机联合分析 人机操作分析的实例练习

3.2.2 联合操作

3.2.3 双手操作

3.3 动作分析

3.3.1 动作分析改善次序

3.3.2 动素定义

3.3.3 动作经济原则

4. 时间研究

4.1 马表法

4.2 时间研究

4.3 模特法

5. 工厂布局

5.1 线路分析

5.2 设施布局

6. 防错

6.1 防错的定义

6.2 防错的特点

6.3 防错的内容

6.4 防错的思路

6.5 防错的步骤

6.6 防错十大原理

6.7 防错装置

实战型质量管理专家

PTT国际职业培训师

全国质量奖评审员

国家全面质量管理培训教师

中国质量协会认证六西格玛黑带

国家注册环境管理体系审核员

十多年的企业管理经验和近百家顾问咨询培训经验

专长

质量管理,现场管理，经营管理