生产计划人员、物料控制人员、仓储管理人员、采购人员、财务人员及中高阶主管。

一、物料管理与制造业经营管理

1. 制造业面临的压力

2. 制造业经营管理的三大目标

3. 物料管理的意義與演進

4. 物料管理对制造业经营管理的影响

5. 物料管理中的科学管理模式

6. 常见的物料管理问题与要因分析

二、如何选用合适的存量管制模式

1. 传统存量管制方法的迷思

2. 主要的存量管制模式

3. ABC分类与存量管制的关联

4. 安全存量的考虑因素

5. 实务演练(1)

三、物料需求计划(MRP)的运用

1. 制造业整体作业流程简介

2. 物料分类与编号原则

3. BOM的建立与ECN管理

4. 产能规划与主生产排程

5. 物料需求计划

6. ERP系统的导入与成功要诀

四、仓储管理概论

1. 仓储管理的目标

2. 仓储管理的基本原则

3. 常见的仓储管理问题与改善作法

4. 仓储管理的实施要点

5. 储位的规划与管理

6. 搬运工具的使用与管理

7. 案例探讨

五、仓储管理的实施要点

1. 收发料作业的管理原则

2. 保存期限的订定与标示方法

3. 执行「先进先出」的要诀

4. 料帐合一的关键因素

5. 计算机化对料帐管理的帮助

6. 如何做好盘点作业

六、如何提升物料管理的绩效

1. 绩效考核的六个指标

2. 物料管理绩效衡量的指标

3. 库存周转率的评价方式

4. 实务演练(2)

企业竞争力提升顾问，28年制造业与顾问业实战经验。 以实战为主、理论为辅，通俗易懂、生动幽默；善于现场解答企业问题，以其超强的实战性和感染力，丰富的案例和内涵，可操作性强，贴近企业实际，博得企业界、咨询培训界的一致好评。