提升现场管理者的管理理念；

正确理解与应用现场管理与改善的方法和工具；

理顺班组日常管理工作的流程和强化关键点控制；

掌握提升现场管理综合效率的有效方法；

激发现场管理者自我提升与追求卓越的潜能

班组长、工段长、线长、领班等现场基层主管及后备培养干部、新任现场管理人员；

一、班组长角色认知及管理的基本概念

　　企业基层管理者的角色和作用

　　现场管理的要素/功能

　　现场管理的目标

　　现场管理者的管理困惑

　　二、现场管理改善方法

　　制造现场的浪费现象（脑力激荡）

　　改善的基本理念与意识障碍

　　制造现场12种浪费现象改善提示

　　改善的方法和工具

　　三、班组日常管理

　　班组长一日工作全貌

　　生产活动及人员安排

　　班组计划与时间管理

　　班组会议技巧

　　班组日常质量与目标管理

　　工作总结与报告

　　班组业绩与考评

　　四、安全生产管理

　　现场安全隐患挖掘

　　安全生产4条观念

　　安全生产八大原则

　　安全事故等级金字塔

　　事故预防——安全之河

　　五、现场改善与成本控制之基础：5S管理

　　开展5S活动背后的真正内涵

　　整理与控制库存的关系

　　整顿与提高效率、降低成本的关系

　　清扫与运营保障

　　清洁与标准化

　　持之以恒与自主管理

　　六、如何成为一名卓越的班组长

　　工作态度、工作方法自我检讨

　　出色的现场管理者应具备的管理理念

　　成功者与失败者的区别

　　改变、修炼自己成为卓越的现场管理者

　　七、现场答疑

资深企业管理改善咨询师、讲师；金牌讲师，十年培训业经验；

国家注册咨询师;“激活”系统管理资深顾问师,清华领袖训练营特约讲师

十年培训、辅导经历；涉及三十多类行业；数百家企业现场指导经历； 数千家企业培训经验，学员上万人次