本课程充分结合中国企业管理特质，着眼于企业改善过程中最实际的困难，通过理论指导、案例分析、现场编写改善提案表等方式，让学员掌握什么是改善、如何改善，并指导企业完善改善体系，充分发挥每一位员工的智慧。

在学习的过程中，学员根据本企业实际情况提出改善提案，老师在课程现场点评。企业可以从改善收益报表上，看到投资培训的超值回报；同时学员也可以从报表上看到自己的成长。

◆ 制造型企业管理层内训（老板和高层领导并参与改善）

◆ 内训课程邀请供应商和客户相关部门参与

第一部分 四大战术让全员改善

u 战术一: “学变”打通观念

u 战术二：“变小”以大化小

u 战术三：“形变”组合优化

u 战术四：“恒变”持续改善

第二部分 改善提案制度

u 真假问题的分辨

u 活用提案制度

u 编写改善提案的八大要素

u 改善的特点

u 改善的10个方法

u 3MU改善法

第三部分 改善项目管理

u 项目目标制定

u 项目收益计算方法

u 项目改善专案

u 项目成功的管理要点

第四部分 现场挖金

u 莫让“金子”洒在路上

u 动作的成本控制

u 等待的成本控制

u 库存的成本控制

u 品质的成本控制

u 过量生产造成的损失

u 过度加工造成的损失

第五部分 全员改善的系统工具

u TPM活动

u TQM活动

u 价值流

u 去现场

u 5S

u 可视化

u 布局

u 标准作业

体验式精益生产——肖杰导师 在职制造型企业总经理、制造业管理技能训练和效率提升专家、成本控制及现场改善导师、中国精益思想实践的先行者、10年的生产管理经验；

超级团队凝聚力和执行力打造专家；身心语言程序学（NLP）国际专业执行师、生命动力系列体验式课程导师；

首次在全国推广体验式精益化管理教学，课程现场演练流水线，并延伸开发了一系列生产管理类课程和有效运作的执行系统，让学员带着问题来，带着方案回去；

开战派导师：除了拥有实战派的专业和经验外，更拥有雷厉风行的工作作风。与人为善、谦和礼让，同时对学员非常负责，无论是现场答疑还是课后咨询，都是有求必应；全国几十家培训机构的签约讲师，多所高校的精益课程班特聘导师。