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第一篇：播观念:让安全成为文化

战战兢兢，如履薄冰

安全一万天，事故一瞬间

一人把关一处安，众人把关稳如山

1. 批判“安全事故不会发生在我头上”观念

2. “墨菲定律”

3. 树立安全是天的观念

4. 全系统参与

5. 全员发动

6. 全方位渗透

7. 全素质提升

8. 安全10条

讨论:谁该担责?

围绕责任还是围绕目标？

第二篇：建体系:让安全生产不反弹

1. 全面承接

2. 机制推动

3. 点检校验

4. 激励到位

5. 学习杜邦好榜样

问题讨论： 某安全检查制度研讨

管理制度到末端为什么流于形式?

驾照管理

第三篇：纠违章:杜绝不安全行为

条条规章血写成，人人必须严执行

宁烦十次保安全, 不省一次去冒险

1. 事故原因

2. 事故遭遇倾向

3. 违章的六种情形

4. 聚焦高危六时段

5. 警惕维修风险

6.五想五不干

分享:“愁啊愁” “十不该”

维修习惯酿隐患

第四篇：查隐患：消灭不安全隐患

1. 海因里希法则

2. 因为不管隐患泛滥

3. 隐患的识别

4. 隐患评估矩阵

5. 关键风险的防范

风险设备/风险备件/过程风险/前期风险

6. 防呆与校验

7. 预案演练

8. 预案四防

9. 倒查断根

案例分享： 预案失效

二十多年设备领域的摸爬滚打，横跨了几十个专业领域，从基层到集团高层的锤打与磨练，从无序到领先的变革之痛，摸索出了一套行之有效的管理模式！通过亲历的一个个案例，一次次感悟，一幕幕情景再现，原创了设备管理系列课程。创造性的提出“5+4”设备创新理念，从全新的视角诠释设备管理的精华，在一次次精彩的课程讲授和企业辅导中得到了大家的高度认同和一致的好评。