设为首页
收藏网站
战略管理
人力资源
市场营销
客户管理
生产研发
采购物流
财务管理
综合/技能
明确作业动态，掌控日事内容；
分解作业流程，提供日事方法；
细化作业内容，全面日清管理；
检验关键工序，提供日高方案。
培训专题分类
明确作业动态，掌控日事内容；
分解作业流程，提供日事方法；
细化作业内容，全面日清管理；
检验关键工序，提供日高方案。
车间主任、 班组长、生产系统骨干员工
第一讲：生产现场诊断与评价
直接评价法的生产现场评价要素（直接评价法）
2、生产现场评价要素列表（间接评价法）
第二讲：岗位人员日清日高工作法
1、岗位人员日清日高的意义；
2、岗位人员日清日高模式
第三讲：人员管理日清日高
1、出勤管理 2、早晚会管理
3、现场指导 4、交接班管理
5、人员增调管理 6、培训管理
7、绩效管理
第四讲 设备管理日清日高
1、设备使用管理 2、设备保养管理
3、设备预修管理 4、 设备点检管理
5、设备巡检管理 6、设备故障管理
第五讲 物料管理日清日高
1、领料管理 2、退补料管理
3、物料存放管理 4、物料使用管理
5、物料盘点管理
第六讲 作业管理日清日
1、作业计划管理 2、作业分配管理
3、作业准备管理 4、作业进度控制
5、作业能力调控 6、作业异常管理
第七讲 品质管理日清日高
1、首件作业管理 2、制程管制
3、成品品质管理 4、品质改善管理
5、不合格品管理
第八讲 环境与安全管理日清日高
1、现场5S管理 2、车间定置管理
3、车间目视管理 4、车间看板管理
5、消防安全管理 6、安全操作管理
企业精细化 、生产管理讲师 咨询师
中国管理科学研究院讲师、咨询师
中国质量认证中心咨询授课讲师
20年企业管理实践经历、10多年专业咨询及辅导经验。
王老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。
热线服务：400-600-2138
QQ客服
在线客服
粤公网安备 44011302000597号