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酒厂班组长建设培训班组长培训计划安排

课程编号：NX19251 课程类型：企业内训课培训天数：2天授课老师：李勋义

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

1.使管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念，迈向职业化的经理人。

2.使管理者在工作上充份发挥管理职能，做好承上启下的工作，带动企业整体效能发挥。

3.学习后可与学习前明显比较出在管理知能上的成长，看得出经理人管理素质的提升。

培训对象：

生产管理、质量管理、设备管理、仓储管理等工厂的现场管理者、班组长等

课程简介：

第一讲：班组长角色定位

　　前言

　　1．中国工厂现场管理的现状

　　二、认识自己、演好自己——班组长职责

　　三、如何做有尊严的班组长

　　三、班组长的七大能力推动知识经济与管理

　　智慧竞争、跳跃成长（从无知--- 觉醒 --- 启蒙---懂事 ---成熟）

　　第二讲班组长工作教导能力

　　一.要人做事，先给目标、方针及规范，以免误导

　　二、工作教导的目的：

　　三、工作教导的原则

　　四、工作教导的要领

　　五、班组长的智能话术。

　　六、真正了解「教」与「学」的互动过程

　　附件：班组长自我成长检查

讲师介绍：

资深企业管理改善咨询师、讲师；金牌讲师，十年培训业经验；

国家注册咨询师;“激活”系统管理资深顾问师,清华领袖训练营特约讲师

十年培训、辅导经历；涉及三十多类行业；数百家企业现场指导经历；数千家企业培训经验，学员上万人次

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