了解仓储管理与库存控制完整体系及方法

提高账物一致准确率

降低库存水平

保证客户服务水平

创造自动自发的工作氛围

PMC部，物流部，物控部，采购部，资材部从业人员

第一讲：仓储管理与库存控制概述

※仓储及库存管理在供应链中的定位、功能、意义

※库存与仓储的区别

※第三方利润源

※物流冰山学说

※现代仓储管理与传统管理形式的转变

※供应链环境下的物料管理

※课程涉及工具、方法与技术

案例：家乐福与雀巢实施VMI项目

第二讲：仓储活动静态要素的管理

第一要素：劳动者----人

※技能要求

※能力要求

※素质要求

小故事：一软件公司招聘员工让其转魔方

※纪律性

※执行力

※人员管理KPI

案例：深圳信义玻璃原料仓

第二要素：库存---财

※库存概论（定义、分类、目标、活动、意义）

※企业内部三个结点的库存分析

※企业各类库存管理要点

※五种库存控制点

※SCM管理理念下的库存管理方法

※库存总成本分析

※呆旧废残防范及处理

※库存结构的控制策略

※库存预测常用方法

※订货模式的选择策略

定量订购模型

定期订购模型

两种订购模型区别

※订货时间与批量的确定

经济订货批量模型

定量订货法的订货点

定期订货模型的订货量

※安全库存的设定

LT固定，需求量变化的情况

需求量固定，LT变化的情况

需求量和LT都波动的情况

※影响库存水平的因素及应对策略

※库存预测八大因素

※库存管理KPI

第三要素：劳动对像----物

※仓库空间布局

※储位管理

案例：联想公司通过加强储位管理提高作业绩效

※5S工作(做好标识，东芝案例)

※设备维护管理

※十二防工作

※KPI指标

思考题：如何发挥仓储部门资源的更大效益？

第三讲：仓储活动动态要素管理

第一要素：入库作业---供

※入库作业原则

※入库常见问题及处理

※入库单据管理

第二要素：储存与盘点作业---产

※仓库温湿度管理

※仓库盘点（盘点方式流程及差异分析）

※理货作业

思考题：如何做好仓储活动中的时间与空间的协调统一？

第三要素：出库作业---销

※分拣作业

※先进先出控制法

※JIT模式下的配料作业

思考题：如何提高仓储作业中的效率？

※仓储作业KPI？

第四讲：案例分析

案例一：海尔物流信息系统建设案例分析

案例二：某仓库通过调整作业班次降低人工成本

案例三：华润杜邦物流信息化进程

先后就职深圳信义玻璃控股、大连锦程国际物流，十年企业物流和物流企业的物流与供应链管理实践经验；《中国海关》物流实务栏目撰稿人。