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第一部分：供应链介绍 供应链的概念 内部供应链与外部供应链 内部架构：集权还是分权？ 有效管理外包组织 供应链的新趋势 多样化分拨 混合战略 延迟战略 案例：某跨国公司供应链的五个层次 案例分析：不仅仅是钱的问题 第二部分：供应链的核心要素 从牛鞭效应看供应链 10分钟模拟演练 牛鞭效应的深层次原因 彼得·圣吉的解决方案 供应链中的缓冲点确定 6 Sigma与供应链的关系 客户需求与成本平衡 缓冲点设置的几种方法 案例：历史数据还是预测？ 局部优化与整体优化 供应链中的利益纷争 成本优化与服务要求 案例分析：最优存在吗？ 应对不确定性 确定性的原因分析 预防重于治疗 协同效应与持续补货 CPFR与协同效应 从EXWORKS到VMI 持续补货与敏捷供应链 案例：Milk-Run的推广 案例分析：尿布传奇 第三部分：选择合作伙伴 新型供应商关系 从严防死守到战略视角 减少供应商数量 防止供应商垄断 合作伙伴的选择方法 一般选择流程 中国特殊环境下的评估体系 案例：工业品合作伙伴选择 从第三方到第四方物流 第一方物流到第四方物流的概念 物流外包管理 案例：外包失败的根源 与客户财富共成长 供应链利益相关人 案例：分享收益 案例分析：供应链冲突的后果 第四部分：风险与绩效管理 风险的起因 供应链风险管理体系 第五部分：综合案例-供应链制胜
★ 具有11年采购仓储物流供应链管理经验，做过仓库搬运工，仓库主任，车队调度，船舶调度，物料计划，运输经理，采购经理，物流经理。
★ 凭借其丰富的内外资企业的底层操作经验，高层领导经验和MBA学习，吕老师更能深刻地理解为什么外资企业在中国的物流运作失败多，成功少（尽管500强企业在欧美物流运作非常成功），并且能提出一整套有效的适合于本土物流运作的方法开发出一系列物流管理培训课程与客户分享。
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