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一．点检管理

◇点检的定义与管理

◇点检在设备管理中的地位和作用

◇点检与传统设备检查的区别

◇点检体系在TPM体系中的定位

二．点检的准备

◇定地点

◇定项目

◇定人员

◇定周期

◇定方法

◇定标准

◇定表格

◇定记录

三．点检计划

◇点检计划模型

◇点检线路

◇点检表的设计

四．点检组织

◇点检组织结构设计

◇点检组织管理

五．点检实施

◇点检检查

◇点检记录

◇点检处理

◇点检改进

◇点检实施的规范化作业

六．点检绩效考核

◇点检行为的考核

◇点检激励设计

七．设备故障倾向管理

◇设备的倾向管理

◇利用点检信息的维修管理和决策

MTP专案讲师，产业经济管理硕士。。易老师先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学、清华大学大学从事经济管理、行政管理教学工作，研究并开发生产及物流管理课程近十年，有十多年企业培训经验。易老师对制造业有丰富的实践经验，近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有MTP中坚主管管理才能训练课程、生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程（IE）、现场5S管理、精益生产、OEM承包商的管理等。