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7S

课程编号：NX19150 课程类型：企业内训课培训天数：2天授课老师：王绪旺

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

了解7S的意义、方法和技巧，以实战的案例引导党员掌握7S的技巧、实施步骤和流程，解决现场混乱、效率和士气低下的问题，创造一个高效、整洁、优美、一目了然的工作环境。

培训对象：

希望掌握7S管理方法，改善工作环境的企事业单位的总经理、中层领导、品管经理、操作经理、车间负责人，生产线负责人及和生产活动相关的管理人员

课程简介：

1. 7S基本概念

1.1 工厂常见的问题

1.2 什么是7S

1.3 为什么推行7S

1.4 7S的目的

1.5 7S的障碍与危害

2. 7S的推进及关系

3. 7S与各管理系统之间的关系

3.1 7S与管理合理化之间的关系

3.2 7S与ISO9000之间的关系

3.3 7S与企业改善的关系

4. 7S执行技巧

5. 定置管理实施技巧

6. 7Ｓ实施方法

6.1 目视管理法

6.2 红牌作战法

6.3 定点摄影法

6.4 检查巡视法

7. 开展7S活动程序

讲师介绍：

实战型质量管理专家

PTT国际职业培训师

全国质量奖评审员

国家全面质量管理培训教师

中国质量协会认证六西格玛黑带

国家注册环境管理体系审核员

十多年的企业管理经验和近百家顾问咨询培训经验

专长

质量管理,现场管理，经营管理

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