1、以量化的方法和手段挖掘消费者的需求,保持对消费者的敏感和敏锐; 2、以量化的方法和手段监测竞争对手的表现,保持对对手的敏感和敏锐;3、以量化的方法和手段监测品牌的综合表现,保持对品牌的敏感和敏锐;4、以量化的方法和手段监测渠道和终端的状态,保持对销售前线的敏感和敏锐;5、以量化的方法和手段利用信息、制定决策,提升基于问题有策略,基于策略有行动的管理执行力;
1、以量化的方法和手段挖掘消费者的需求,保持对消费者的敏感和敏锐; 2、以量化的方法和手段监测竞争对手的表现,保持对对手的敏感和敏锐;3、以量化的方法和手段监测品牌的综合表现,保持对品牌的敏感和敏锐;4、以量化的方法和手段监测渠道和终端的状态,保持对销售前线的敏感和敏锐;5、以量化的方法和手段利用信息、制定决策,提升基于问题有策略,基于策略有行动的管理执行力;
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第一部分 市场调研基础1.专业市场研究基础1.1 市场研究的基本类型和基础术语;1.2 中国企业普遍面临的调研问题;1.3 定性调研与定量调研的差异; 2. 市场研究的基本步骤和流程;3. 专业市场调研分步详解: 3.1 调研问题界定 3.2 调研模型设计 3.3 调研问卷设计 3.4 数据收集与分析; 3.5 研究报告与总结; 3.6 调研数据管理;第二部分 专业市场调研与营销策略量化2.1 . 市场营销总模型——S=ADP模型;2.2. S=ADP研究模型综述;A:客户态度指数研究与品牌策略;D:渠道综合指数研究与终端标准化;P:客户需求指数研究与新产品开发和设计;2.3. 品牌溢价与心理动力学
第三部分:营销量化管理3.1基于研究数据的营销量化管理 营销价值链; 有效确定营销目标; 资源分析与关键问题总结 营销策略分解与需求量化;3.2 营销项目立项与管理 营销项目化管理 项目立项流程; 营销项目化管理方法与工具; 营销项目和任务的量化管理;
资深管理顾问讲师: Edison 赵(赵安学)
营销学博士,美国项目管理协会会员,香港人力资源协会特邀青年专家;10年咨询行业从业经历,曾主持超过50家企业大型顾问项目工作;在医药、食品、通讯、电子、服装、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验;担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、南孚电池、河南移动、广东联想、九阳电器等营销咨询顾问;在品牌塑造、新产品上市、销售团队管理、营销系统建设、薪酬体系设计等多个领域,成功辅导多家企业导入实施量化管理,被誉为“新实战派”量化管理专家。