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第一章 国际奢侈品的经营分析
第一节 奢侈品的家族化起源
第二节 奢侈品的集约化发展
经典案例路易•威登品牌溯源
第二章 国际奢侈品的发展演变
第一节 旧世界奢侈品
第二节 新世界奢侈品
第三节 欧美奢侈品融合
第三章 中国奢侈品的大国地位
第一节 中国奢侈品市场繁荣
第二节 中国奢侈品顾客分析
第四节 中国奢侈品的运营战略
第四章 奢侈品的品牌价值链
第一节 品牌核心生命力
第二节 品牌核心主张
第三节 品牌核心象征
第四节 品牌形象四度模型
第五章 奢侈品的终端销售管理
第一节 奢侈品终端活动组合
第二节 奢侈品顾客购买行为
第三节 奢侈品终端经营策略
从事零售行业培训工作近十年时间，多年从事高端奢侈品零售行业的终端营运管理、市场营销、加盟连锁、人才培养等方面的销售培训管理工作。曾服务于巴黎欧莱雅、美国露华浓，比利时沃尔弗斯DERAIN等多家欧美跨国公司，吸收欧美领先的零售管理方法并结合多年销售培训管理经验，总结出一套独具特色的终端营运管理培训训练体系，是零售行业中为数不多的理论+实战复合型讲师。
李越老师授课风格轻松严谨、诙谐幽默，截止至2011年已成功举办培训课程近800场、培训课时近5000小时、培训参与总人数超20000人。凭借多年的培训管理经验，创新采用了“2+1辅训式”培训方法，使学员在互动演练中将知识融汇贯通，最终转化为销售业绩的数据增长，所服务的客户再次合作续约率达90%以上。
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