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第一部分：企业战略规划面临的两大困惑

困惑一：产品同质化 随堂案例：同质化下，施耐德的收购计划

困惑二：老板老是做业务员的工作，企业该如何转型？ 随堂案例：安拓实业由技术到品牌的战略转型

第二部分：4E营销VS传统4P营销

产品营销（Product）VS项目营销（Project） 随堂案例：项目运作过程中的八个阶段

价格（Price）VS价值（value） 随堂案例：商用车行业环境能否让价格战“洗牌”？

渠道（place）VS过程（process） 随堂案例：水泥行业——从价格竞争到价值服务的竞争

促销（Promotion）VS信任（Believe） 随堂案例：老马的经验之谈——如何建立信任感

第三部分：创造企业新的游戏规则——卡位战略

卡位的定义 随堂案例：顺络电子“卡位”产业链

卡位的三个步骤 随堂案例：Y企业挖掘优势，成功卡位

卡位在企业的运用 随堂案例：金晶集团超白玻璃的成功

随堂案例：新安化工的卡位战略

第四部分：卡位的辨别

卡位与定位的区别 随堂案例：三一重工重拾中国泵王形象

随堂案例：微软的和谐团队

卡位与插位的区别

卡位的核心战略思想

第五部分：明确定位（No.1）

颠覆传统，定位的新玩法 随堂案例：世界上唯一可以让乘客在飞行中打手机的航空公司

缩小定位，细分市场 随堂案例：南瑞继保公司市场细分

建立区隔，给竞争对手设立安全线 随堂案例：日本大金向开利微笑的资本

随堂案例：新中大软件个性化的一对一服务

集中力量的优势效应 随堂案例：IBM曾经的伤痛

明确定位的三重攻略 随堂案例：Z公司用取代占位开拓客车市场

定位的四个关键性问题

第六部分：挖掘优势（差异化）

优势不仅仅是优点

价值取向，发现你的优势 随堂案例：价格不降，有可能吗

随堂案例：华菱重卡差异化战略的成功

不要让你的优势变成劣势 随堂案例：美国通用的最大败点

提炼并创造优势 随堂案例：通集团提炼优势，领跑客车行业

第七部分：做到最好（聚焦）

做到最好的标准是什么？ 随堂案例：汤姆逊：我能做到而别人做不到

随堂案例：通用电子：第一或第二

聚焦原理，找准焦点 随堂案例：许继集团的“瘦身行动”

完美的外包装，形象策略 随堂案例：正泰集团20年的包装形象——让电尽其所能

做到最好，成为行业游戏规则的制定者 随堂案例：安全标准的制定者——沃尔沃

随堂案例：大金的VIV中央空调

随堂案例：专注于非电领域的远大中央空调

随堂案例：中集集团用规模卡位成为第一

第八部分：建立团队（借力打力）

企业内部营销团队的管控

营销中心的组织设计

营销中心管控

对营销人员进行培养

借助辅助工具 随堂案例：某装饰材料公司项目型销售与流程管理掌控自如

借力打力”建设团队 随堂案例：约哈利窗

长春嵩泰营销策划有限公司 执行总经理、首席营销专家

东亚企业家联合会 常务理事

吉林大学、东北大学管理学院 市场营销讲师

从业经历 联想电脑 华北区域市场主任（FME）

诺基亚（中国）投资有限公司 北方大区市场经理（DMM）

东亚经贸新闻报社营销策划中心 副总 首席策划师

核心课程 《项目制营销管理与流程再造》《卡位营销制胜策略》《企业品牌战略与市场策略》《轻松搞定大客户》《营销渠道拓展与管理》