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关键绩效指引成功

课程编号：NX17970 课程类型：企业内训课培训天数：2天授课老师：李建华

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

² 掌握一个管理人员需具备的基本管理技能，运用目标管理的方法与下属做有效的沟通，制定工作目标。

² 建立和掌握绩效考核的能力

² 输出由上一级主管人事部和执行部门共同讨论的2012年度绩效考核表

培训对象：

企业管理人员

课程简介：

1. 绩效考核的基本概念

新时代企业所面临的现实问题

现代企业绩效考核系统

2. 绩效考核的流程

a. 惠普绩效考核的分析

b. 战略与绩效管理的联动关系

c. 开展绩效管理

d. 绩效管理循环的全流程-PDCA

3. 绩效考核

a. 指标设置的原则

b. KPI在绩效中需要注意的问题

c. 平衡记分卡的使用策略

d. 业绩计划表

e. 计划评估标

f. 员工发展计划表

4. 制订部门的绩效考核

a. 制订绩效考核表

b. 分析讨论

c. 课堂练习

5. 完成目标

a. 建立完成目标所需要的绩效考核表

b. 建立员工发展计划表

c. 形成计划报告

d. 交上级领导批准,人事部存档

6. 总结

a. 绩效考核中需要注意的问题

具体流程

讲师介绍：

李建华：二十年《财富》500强跨国企业高管经历，曾先后任职于惠普公司，戴尔公司等等，担任网络顾问，部门总经理，中国/香港总监，公司高级副总裁等职位具有二十年以上的大型企业及民营企业经营管理经验及多年的企业、培训咨询经验，具有初级经理，中级经理和企业高管的多年管理经验。工作期间学到了全球最佳管理实践中的精粹，积累了丰富的管理和人力资源管理实战经验；近几年为全国上百家企业做过培训和服务，多所高校的总裁班讲师、全国数十家机构的特聘专家，被学员评价为“思想深刻，经验深广”的实战派风格的职业培训师。

　　20多年来，李建华老师一直从事管理实务和企业管理咨询活动，他对职业经理人的工作性质、不同体制企业员工的心态，以及团队建设需求都有着切身的感性认识和理论研究。

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