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第一部分：突破绩效瓶颈

绩效管理的七个误区

绩效管理的五个要点

三维绩效系统导入

第二部分：绩效竞争力

打造高绩效组织的五大步骤

步骤一：制定绩效战略

步骤二：量化绩效指标

步骤三：关联个人行动

步骤四：构建利益机制

步骤五：实施管控改善

第三部分：绩效领导力

高绩效管理者的七项修炼

修炼一：战略沟通

修炼二：聚集贡献

修炼三：要事第一

修炼四：有效决策

修炼五：树立榜样

修炼六：善用优势

修炼七：激励人心

第四部分：绩效执行力

高绩效员工的六大思维

第一：责任思维

第二：战略思维

第三：客户思维

第四：执行思维

第五：成长思维

第六：感恩思维

倍增员工绩效的四大杠杆

第一：招聘杠杆

第二：文化杠杆

第三：薪酬杠杆

第四：分享杠杆

于环宇老师

专注于人力资源教练咨询与培训

战略人力资源教练系统创始人

专注于人力资源教练系统的咨询与培训近十年，在人员招聘与培训、薪酬体系、绩效考核、职业规划、股权激励等方面积累了丰富的实战经验。

近年来，于环宇老师通过亲身到企业人力资源项目中的调研与实践，特别研发了一套适合中国本土成长型企业的人力资源教练系统，并将人力资源提升到战略的高度，充分实现了战略、业务、人力资源的无缝对接！帮助企业打造一支战略人力资源教练团队，帮助企业掌握独立构建人力资源系统的能力和方法，并保证系统的落地与实效性，持续构建人力资源系统。