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第一部分：绩效雷达：绩效管理全景扫描图

要点：什么是绩效：绩效要解决的问题：

1、 what to do? 通过效果管理全景透视绩效；

2、 How long to do? 通过效率管理全景解析绩效；

3、 How to do ? 通过效能管理全景驾驭绩效；

4、 Help to do ?通过无边界管理全景完善绩效；

第二部分：绩效飞碟：绩效管理全周期运行图

要点：如何设计及绩效、如何推行绩效

1、绩效全史；

2、情绪指数；

3、飞碟轨迹（目标管理、运行确认、激励兑现、反馈改善）；

4、绩效管理六大模式与工具

5、绩效艺术

第三部分：绩效沙盘：不同受众群体不同的绩效设计与体验互动

一、企业家（总裁）班：简单互动、提问

二、单体公司培训班：沙盘模拟

三、穿插进行：视频

四、案例讨论

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。第一部分：绩效管理全景图

序：绩效体检：5项体检，以确认绩效状态

1、 企业家的困惑

1-1、 执行不下去

1-2、 执行折扣

1-3、 执行太慢

1-4、 运营收益太低

2- 2、what to do? 通过效果管理全景透视绩效；

2-1、“效果”首先是质量概念：做了什么，做到了什么？

2-2、组织贡献度看效果。

A、盈利能力。

A2、影响盈利能力的要素：

B、资产效用。

C、运营风险

2-3、BU/部门绩效

A、三关管理：KP、KPI 、HEILIGHT

B、三向管理：上、下、横向

2-4、人岗合一的工作效果

2-5、责任链条

3、How long to do? 通过效率管理全景解析绩效；

3-1、单位时间的概念

3-2、速度、频次、周期、完成时间

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第二部分：绩效飞碟：绩效管理运行图

一、绩效全史

1、古代

2、现代及国内外

二、情绪指数

1、误区

2、管理等同于考核

2-1、绩效管理与绩效考核

2-2、防错的代价与做错的代价

3、逆反与懈怠

三、飞碟轨迹：

（一） 目标管理

1、 年度经营计划

2、 年度重点工作

3、 年度预算

4、 三级目标体系

5、 指标辞典

（二） 运行确认

1、 绩效周期

2、 阶段调整

3、 实施过程

（三） 激励兑现

1、 挂钩兑现

2、 强制分布与否

3、 绩效用途

（四） 反馈改善

1、指标调整

2、绩效沟通

3、

四、六大绩效工具

(一) 纯KPI模式

(二) 平衡计分卡模式

(三) PBC模式

(四) 述职模式

(五) Focus plan 计划

（六）混合模式

五、绩效艺术

1、 态度

2、 方法

3、 技巧与艺术

3-1、绩效“窗口期”

3-2、激励难，难于上青天？

3-3、有效的绩效设计

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第三部分：绩效沙盘：不同受众群体不同的绩效设计与体验互动

一、沙盘模拟

二、企业家（总裁）班：简单互动、提问

三、单体公司培训班：沙盘模拟

四、穿插进行：视频

五、案例讨论

多年企业高管、顾问专家、培训师经验；

熟悉制造业订单式、离散等个特点的集团化、单体企业运作特点，包括集团管控；

《现代企业管理模型》、《人力资源晋阶度蓝图》等业务模型研究；绩效全周期管理》模型；《国内民营企业背景特点下的人力资源总监岗位功能浅析》等论文；对于人力资源领域研究颇深，尤其对于绩效运营；