对此课程感兴趣的客户。

一、课程主旨：

无论多么现代与完美,没有任何流程与自我管理的团队能够取代优秀的经理；

经理就是独当一面的领军人物,是组织运营的脊梁；

如何成为优秀的经理，关键在于经理的领导力

二、课程适合对象：

1、企业高层管理者

2、企业综合管理部门经理

3、业务团队管理者

三、课程主要内容安排

1. 起航：挑战自我

1) 什么限制了你的卓越

2) 你必须集合全体成员致力于三个方面超越竞争者

2. 对标：做一个令下属信服的领导者的四个关键

1） 为“王”之关键

2） 最令下属痛苦不堪的三类领导者

3） 做一个“好人”的领导者

3. 王位之路：塑造领导力

1） 案例研讨：为什么军人会勇往直前、视死如归

2） 靠什么领导你的团队

ü 以愿景领导——让公司围绕着一个超越个人的愿景来运行

ü 以意志力带动——让员工信心百倍投入工作

ü 以目标牵引——挖掘员工的潜能

ü 以规则管理——摒弃个人情感化的管理

3） 凭什么做别人的领导

ü 专业——不一定高人一等，但须高人一筹

ü 诚信——信守承诺，取信于民

ü 善任——知人善用

ü 合众——团结员工形成聚合力

4. 建立以你为核心的领导团队（领导班子建设）

1） 领导团队的角色担当要求

2） 选什么人进领导团队

3） 如何使班子形成密切的整体：5+1要求

5. 走向卓越 ：破茧成蝶

1） 瓶颈总是在瓶子的高端 ——有勇气去改变自己

2） 从“小老板”到“大老板”的转型

国家劳动与社会保障部国家职业资格认证专家委员会人力资源管理专业委员会委员、《人力资源》杂志（国家二级刊物）副总编。

曾任和君创业培训发展有限公司董事长兼总经理，赛思猎头公司总裁，某外资企业人力资源总监；西北大学经管院兼职教授；苏州生产力中心特聘人力资源专家。