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一、破译猎头招聘的密码
二、猎头式招聘的特点及目标
三、 猎头式招聘四步曲
1、 招聘需求收集与澄清——招明白人
需求的来源评估
需求收集的方法与工具使用
2、 选择和管理招聘渠道----如何选对渠道
研讨：如何选择和用好招聘渠道
常用渠道的分类比较
重点渠道布局和管理
案例分享：某知名企业猎聘人才挖掘方法及要求
3、 甑选与评估——把握质量和效率的双重标准
如何提高人才评价的质量？
如何提高面试的效率？
如何把握网络简历筛选和电话初试的质量和效率？
如何进行有效的背景调查？
案例：一个背景调查案例？
4、 说服与吸引目标候选人——把握成交的钥匙
如何塑造雇主品牌？
吸引候选人的途径及策划
录用跟进与管理
案例分享：如何通过薪酬吸引目标候选人
四、 专业面试技巧训练
1. 面试提问与追问技巧练习
2. 小组情景面试使用练习
五、 如何组织跨部门的招聘工作
1. 跨部门招聘工作有哪些难点和要求？
2. 跨部门招聘工作的组织形式
3. 如何组织专场招聘会
六、 招聘总结及经验传承
1. 如何突出招聘总结的亮点
2. 如何让招聘经验传承下去
3. 招聘工作操作说明书设计与使用
刘武，MBA，著名的人力资源管理实战专家
国际职业培训师协会高级培训师
美国国际训练协会高级培训师
中国HR大联盟常务秘书长
江苏省企业家学术研究会常务理事
他历经政府机关干部到下海经商，从销售员到营销主管、销售总监、人事总监、合资企业副总，融合十五年的内资、外资HRM实战及自主创业企业管理经验，博取众长、中西合璧，自然天成，被誉为“学者型、实战派综合培训教练”。
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