1、掌握培训项目管理的基础知识；

2、掌握培训项目转化的技巧；

3、掌握培训效果评估与呈现的技巧。

培训管理相关人员

一、培训效果概述

1、普遍获认同的培训项目

2、培训效果与训后转化

3、培训效果现状及构成

4、影响培训效果的因素

5、员工学习五内容

6、员工教育四要素

二、培训效果评估

1、培训效果评估理念

2、培训效果评估方法

2.1培训效果评估理论

2.1.1四层次评估法

2.1.2五级评估法

2.1.3动态评估法

2.2培训评估要点

2.2.1年度培训效果评估要点

2.2.2专项培训项目评估要点

2.2.3单项培训项目评估要点

2.3不同项目评估要点

2.3.1新员工培训评估要点

2.3.2业务技能训练评估要点

2.3.3管理培训评估要点

2.4培训效果评估注意事项

3、培训效果评估衡量要点

三、培训效果转化

1、培训效果转化理念

2、培训效果转化方法

2.1培训效果转化理论

理论

企业管理相关机理

标准化管理

量化管理（游戏）

管理

执行力管理

职业化建设

2.1.2过...控制论

2.1.3任务式学习

2.1.4企业...体系

2.1.5训后转化理论

2.2不同类型项目转化要点

2.2.1专项培训项目转化要点

2.2.2单项培训项目转化要点

2.3培训效果转化策略

2.31重点项目转化

案例：

2.3.2行动学习

2.3.3知识管理

2.3.4学习型组织（视频）

案例：

演练：

2.3.5标杆管理

2.4培训效果转化注意事项

3、培训效果转化衡量要点

4、课程部分工具清单

1、...

5、企业管理飞机模型工具

6、...系列工具

7、培训项目执行模型

8、培训效果评估系列工具

9、培训效果转化系列工具

杨天河老师

工商管理硕士（MBA）

高级咨询顾问

高级培训讲师

标杆管理专家

咨询式培训专家

对标体系建设专家

实效培训管理教练

全面标杆管理模式创始人

讲师简介：

全面标杆管理模式创始人，对标体系建设专家，实效培训管理教练，拥有标杆管理、培训管理相关核心知识产权并研发有相关原创精品课程。

拥有九年多的专业咨询经验及五年以上中高层管理经验，曾任职于民营企业、合资企业、国有股份制企业销售经理、市场总监助理、华东分公司总经理、高级咨询顾问、咨询公司总经理等职，先后为客户提供过法人治理、集团管控、战略管理、组织架构与运作模式、标杆管理、绩效管理、培训管理、销售管理、运营管理、规范化建设、流程重组等咨询。