1. 具备建立和执行支持公司战略实施的绩效管理体系能力和经验

2. 具备建立和执行与公司经营目标匹配的绩效管理制度的能力和经验

3. 能根据公司的经营需要设计实用和有效的绩效指标体系

4. 具备设计和指导推行有效的绩效反馈和绩效改进计划的技能和经验

5. 能开发和使用有效的绩效评估体系和方法

6. 提升组织绩效和员工绩效

7. 通过绩效管理提升公司的竞争力

8. 通过绩效与报酬的紧密配合，提升公司对优秀人才的吸引力

1. 企业负责绩效管理人员

2. 企业人力资源管理人员

3. 企业中高层管理人员和老板

4. 有志于成为《绩效管理专家》者

第一层面：绩效管理专员职位胜任力结构

1. 掌握绩效管理指标体系的制定与管理方法

2. 熟悉绩效管理的流程

3. 能解答企业员工一般性绩效管理问题

4. 具绩效管理例会安排能力与经验

5. 定期绩效管理报表编制能力与经验

6. 一般员工/工人级绩效面谈能力与经验

7. 部门/跨部门绩效指标执行跟踪能力与经验

8. 奖惩制度绩效管理办法制定与推行能力与经验

9. 奖金制度绩效管理办法制定与推行能力与经验

10.良好的表达能力和沟通能力

11.良好的英文能力更佳(增加20-30%个人价值)

12.了解和掌握专业的绩效管理名词、系统理论

第二层面：绩效管理主管职位胜任力结构

1. 绩效指标系统的建立与执行能力与经验

2. MBO绩效指标的分解能力与经验

3. KPI绩效指标体系的分解能力与经验

4. 绩效指标订立技能培训的能力与经验

5. 绩效评估方法的选择与设计能力与经验

6. 绩效评估表的设计能力与经验

7. 绩效评估流程的建立与监控能力与经验

8. 中层管理人员绩效评面谈能力与经验

9. 具备绩效面谈技能培训的能力与经验

10.绩效管理体系的实施能力与经验

11.具备佣金制度绩效管理办法的设计与推行能力与经验

12.具备绩效管理体系的组织、实施能力与经验

13.具备绩效管理问题诊断与解决能力与经验

14.绩效管理流程设计、管理与改善能力与经验

15.具备绩效管理的基础系统知识

16.绩效管理预算与业绩管理能力与经验

17.具良好的英文基础更佳(会为你增值20%-30%)

第三层面：绩效管理经理/总监职位胜任力结构

1. 战略性绩效管理思考能力、具系统而专业的PMS理论水平

2. 绩效管理策略制定能力、与老板/公司/部门经理有效共息的能力

3. 绩效管理目标定立与沟通能力

4. MBOs/KPIs/BSCs绩效管理体系建立与推行能力与经验

5. 有效绩效指标体系设计、推行能力与经验

6. 有效绩效评估体系设计、推行能力与经验

7. 有效绩效管理动力机制建立、推行能力与经验

8. 主持绩效管理导入训练的能力与经验

9. 主持中高层人员绩效管理面谈能力与经验

10.绩效管理指标库建立与指导、执行能力与经验

11.绩效管理成本预算、管理能力与经验

陈建志导师，资深实战型人力资源管理、培训和咨询专家，战略实施咨询专家。20多年跨国外资、合资、港资、台资、日资、国营和民营企业人力资源经理以上职位工作经历；8年以上专注于人力资源培训、人力资源项目服务、企实战略实施项目成功经验。

二、人力资源研究、培训课程开发成果，人力资源培训和项目服务成果：

陈建志导师长期专注于人力资源管理理论的研究和应用实践，以20多年的人力资源管理实战经验和8年多的人力资源培训、项目服务和企烽战略实施项目成功经验同国际现代人力资源管理、战略管理理论和实践相结合，创立了以不同人力资源管理职位所需胜任力（KCI—HRM）结构为训练目标的实战型人力资源培训课程系列、企业战略实施成功模式，成为一名知名的实战型人力资源管理专家、人力资源培训专家、人力资源项目服务专家、领先的人力资源课题研究者和企业战略实施系统建立与推动遵守。其中开发的实战型人力资源管理胜任力培训课程有：CPM—HR系列（外训培训系列）——根据外资/合资人力资源管理经理级以上职位胜任力结构设计的八个级别系列训练课程，共128个HR专业模块；PHR系列（外训培训系列）——根据人力资源管理专家级胜任力结构设计的四个级别系列培训课程，共24个专业模块；MHR列（内训培训系列）—根据企业中高层管理人员管理胜任力结构设计的非人力资源管理者的人力资源管理技能培训课程，四个级别共26个专业模块；企业战略实施体系/平台/模式等……。