· 使学员掌握如何职位分析，如何撰写职位说明书

· 使公司人力资源管理规范化，奠定人力资源管理基础

· 厘清公司人力资源管理脉络，提升管理的效度

· 从源头上优化，构建人力资源的管理体系

人力资源经理/总监，各部门经理/领导，主管，一线经理，也适合中小企业总经理

1．何谓“职位说明书”？

1.1为什么要做职位分析？如何做职位分析？

1.2职位分析对组织架构的构成，公司兼并，组织发展中的作用

1.3职位分析，职位描述，职位说明书的关系

1.4职位分析，职位说明书，其他人力资源体系的设计构成关系

2.职位分析与职位说明书在人力资源管理中的作用

2.1招聘、录用员工依据；

2.2制定绩效考核；

2.3制定薪酬政策；

2.4员工培训的依据；

2.5员工晋升与职业发展

3.职位说明书的撰写要点

3.1基本要求

3.2撰写要点

3.3各项目要点分析

4.工作职责描述的原则

4.1职责项目特点

4.2职责项目排序

4.3工作职责必须保证三大要素

4.4如何衡量工作职责的标准

5.工作职责描述常见错误分析

5.1工作活动描述过多，未反映活动的结果。

5.2用词不准确，无法反映该职位的工作过程和角色。

5.3只有结果，活动过程的描述模糊。

5.4罗列职责的过程性结果。

5.5各项职责有相互排斥的内容。

案例: 职位说明书样本分析（一）

职位说明书样本分析（二）

职位说明书样本分析（三）

6.职位分析与职位说明书常见问题分析与解决对策

6.1部门职责分解不充分、不完全，

6.2工作范围的划分不合理、不全面

6.3职责描述不符合要求

6.4职位概要描述不符合要求

6.5上下级架构未能厘清，多头领导，

6.6任职资格撰写的误区（学历，经验，要求过高或过低……）

6.7基本素质和知识技能混淆/重叠

6.8由谁来撰写职业造成的问题

7.课堂案例分析，课堂练习

· 职位结构与设置问题分析

· 工作职责描述问题分析与练习

· 客户案例分析

· 客户典型职位描述辅导练习

杨思源讲师,人力资源项目首席培训讲师,咨询师。MBA教育背景，曾在美国，香港，韩国接受人力资源管理培训的背景，工作背景。多家培训机构的特约讲师，企业管理咨询师。

工作背景：

从事人力资源工作十多年，担任人跨过公司中国区人力资源经理，总监，曾供职于500强跨国公司。

从事企业管理咨询，人力资源咨询工作多年，为民营企业，国有企业，股份制公司，外资企业提供项目咨询公司。