企业中高层管理者

第一讲 HR入门

一 认知人力资源管理

二 构建人力资源管理组织

思考训练

第二讲 规划编制

一 认知人力资源规划

二 预测人员供需状况

思考训练

第三讲 工作分析

一 认知工作分析

二 撰写工作说明书

思考训练

第四讲 员工招聘

一 员工招募

二 员工甄选

思考训练

第五讲 人员配置

一 科学用人合理用工

二 岗位设置人员配备

思考训练

第六讲 培训开发

一 认知培训

二 开展培训

思考训练

第七讲 绩效考核

一 认知绩效管理

二 严格绩效考核

思考训练

第八讲 薪酬设计

一 认知薪酬管理

二 制订分配方案

思考训练

第九讲 权益保障

一 签订劳动合同

二 处理劳动争议

三 实施劳动保护

思考训练

第十讲 激励凝聚

一 认知激励理论

二 调控员工行为

餐饮企业人力资源管理培训总结

谭小芳介绍

专业经历：

全球领导力大师中的大师

被众多媒体誉为“中国领导力教母”

演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家

美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人

被业界誉为“中国的约翰?麦斯威尔”，“全球执行力权威”

她是领导力研究三大家之一：长期以来，由于缺乏市场规范，所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂，有这么三位大师，都是业内公认的领导力培训权威。他们是——东曾，曾仕强、西余，余世维、中谭，谭小芳。这个“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者——谭小芳老师。

她在企管咨询行业中首创“三力工程”，全面提升了高层的决策力、中层的在职力与基层的执行力。她践行“强国必先强企，强企必先强人”的理念，20年间足迹遍布东南亚与国内各地，帮助5000多家企业解决了管理难题，培养了100，000多名企业高管、8000多名管理顾问和培训师，据统计，世界500强企业中超过300家接受过她的训练。进一步证明与奠定了谭老师在领导力发展领域的卓绝地位。