企业中高层管理者

第一讲 再识人力资源管理

一、人力资源与管理

二、认识“人”，认识“人”的差异

三、人力资源管理目标

四、人力资源管理的三个层次

五、人力资源管理的四个体系

六、人力资源管理的相关者及职责

七、成长型企业人力资源管理职能设计

第二讲 人力资源规划

一、面对的问题

二、战略与战略管理

三、人力资源规划的作用

四、人力资源规划的内容

五、人力资源需求分析与供给预测

六、人力资源使用计划

七、人力资源规划制定与执行

八、成长型企业的人力资源规划

第三讲 工作分析

一、工作设计与工作分析

二、工作分析的功能

三、成长型企业面临的工作分析问题

四、工作分析的步骤

五、收集信息的方法

六、工作说明书

七、工作说明书的使用

第四讲 胜任素质分析

第五讲 员工招聘

第六讲 员工选拔

第七讲 员工培训与开发

第八讲 绩效管理

第九讲 薪酬管理

第十讲 快乐的工作

成长型企业人力资源管理培训总结

谭小芳介绍

专业经历：

全球领导力大师中的大师

被众多媒体誉为“中国领导力教母”

演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家

美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人

被业界誉为“中国的约翰?麦斯威尔”，“全球执行力权威”

她是领导力研究三大家之一：长期以来，由于缺乏市场规范，所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂，有这么三位大师，都是业内公认的领导力培训权威。他们是——东曾，曾仕强、西余，余世维、中谭，谭小芳。这个“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者——谭小芳老师。

她在企管咨询行业中首创“三力工程”，全面提升了高层的决策力、中层的在职力与基层的执行力。她践行“强国必先强企，强企必先强人”的理念，20年间足迹遍布东南亚与国内各地，帮助5000多家企业解决了管理难题，培养了100，000多名企业高管、8000多名管理顾问和培训师，据统计，世界500强企业中超过300家接受过她的训练。进一步证明与奠定了谭老师在领导力发展领域的卓绝地位。