企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬主管等管理者。

一、如何正确理解任职资格管理

1. 知识型员工的特点——人力资源管理的转型

2. 任职资格的缘起

3. 任职资格对与企业的价值

4. 什么是任职资格与任职资格管理

5. 任职资格管理体系架构

6. 任职资格与岗位说明书

7. 任职资格与绩效管理

8. 任职资格与能力素质模型

9. 任职资格标准设计逻辑与步骤

二、任职资格标准设计——职业发展通道设计

1. 概念辨析——职族、职类、职层、职位

2. 基于员工能力的职业发展通道设计

3. 职业发展阶梯设计

三、任职资格标准设计——等级标准设计

1. 任职资格行为标准设计

2. 任职资格知识技能标准设计

3. 任职资格经验成果标准设计

4. 任职资格管理制度

四、任职资格测评（认证）工具与方法

1. 任职资格测评基本原则

2. 任职资格测评（认证）流程

3. 任职资格测评（认证）方法

4. 专家小组答辩会程序

5. 任职资格测评（认证）过程案例演示

五、任职资格的应用

1. 任职资格的应用

2. 任职资格与人才规划

3. 任职资格与招聘

4. 任职资格与退出机制

5. 任职资格与绩效、薪酬

6. 任职资格与培训

7. 任职资格与流程组织

杨少杰老师

现任：

某咨询公司合伙人、资深顾问、培训讲师

曾任：

新加坡某外资管理咨询公司高级顾问

北京国培商务研究所副主任

中国董事会研究中心高级研究员

职业荣誉：

LG电子商学院特聘专家

多家国内企业的长期管理顾问