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企业智赢的关键——如何选、育、用、留人才

课程编号：NX17587 课程类型：企业内训课培训天数：2天授课老师：胡翠艳

培训预算：按照方案进行定价

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课程收益/背景培训对象课程简介讲师介绍

课程收益/背景：

1. 辨识招聘和选才误区并有效的避免；　

2. 辨识企业培训的误区并有效避免；　

3. 适才适岗的用人；　

4. 制订完善的企业人才职业发展规划和梯队计划；　

5. 找到有效的企业激励模式及留人方法。

培训对象：

对此课程感兴趣的客户。

课程简介：

一、人力资源在企业发展中的重要性

二、如何选才

（一）招聘人才

1、引进人才的几个忌讳

2、招聘的前期工作3、招聘成本的控制

4、招聘中常见的误区及避免

（二）选拔人才

1、结构化面试

2、针对不同员工的面试方法

三、如何培养人才

1、培训常见的误区2、企业培训的流程及需求分析3、培训效果及培训评估4、新员工的入职培训经验介绍

四、如何使用人才

1、将人才用对地方

2、将人才用对时间3、中小型企业用人四部曲

4、如何用好创业元老与空降兵

5、相马不如赛马——如何通过绩效用好人才

6、KPI关键指标考核的设计要点

五、如何留住人才

1、留人的五种激励模式 2、中小型企业的五大留人方法

3、如何通过薪酬设计达到长期激励的效果

4、如何规划与利用员工的职业生涯六、员工关系管理

1、员工离职的两大原因

2、员工离职前的征兆

3、合理有效的淘汰管理

4、专业的离职面谈

讲师介绍：

胡翠艳：

工商管理硕士，国内首位“管理技能实战演习集训”高级教练，中部企业崛起倡导人，（新加坡）中圣国脉高级讲师，国内知名激励大师。她被尊称为中国最受欢迎、印象最深、最资深的实战型管理专家；她具备演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；她寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。曾在上市公司集团公司担任人事总监、营销副总，拥有丰富的企业管理经验。

在培训业12年，胡老师已有300多场公开课和 1000 多家企业内训的经验，曾服务过的客户有4000多家公司，累积为企业培养56000位企业管理人才，学员达20万人次，服务过的客户遍及浙江、广东、广西、山西、山东、江苏、江西、上海、湖南、湖北、贵州、河南等多个省份。胡老师视课程品质为生命，客户满意度一直保持在90%以上。

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