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第一讲;塑造正确的绩效理念

绩效管理做不好的根源

什么是绩效管理

绩效管理是一种激型励的管理工具

绩效管理是奖优罚劣

绩效管理是提升员工的能力

绩效管理过程中的错误认识

第二讲：绩效管理的是一种很系统的管理的管理工具

绩效管理的核心及管理流程

绩效管理系统实施的七步骤

第三讲：绩效计划与绩效协议

宏观的绩效计划十大内容

微观的绩效计划的十大原则

绩效计划制定流程

绩效计划是双向沟通的

绩效协议达成共识

第四讲：绩效辅导与培育下属

绩效辅导的好坏直接影响绩效管理的好坏

绩效辅导常见障碍和对策

如何有效的实施绩效辅导

绩效辅导常见的15种常见技巧

第五讲：绩效考核的方法和实施考评

传统绩效考核与现代绩效考核

绩效考核的内容

绩效考核的周期与时间

最佳组合绩效考核工具

绩效考核与评定方法

第六讲：绩效考核结果应用及开发

等级评定与公布

待遇挂钩

淘汰与晋升

绩效小组会议

十余年销售服务型企业的工作历史，奠定了销售型企业团队建设的丰富经验，一直志立于团队建设、团队凝聚力打造、员工心态调整、销售技巧及企业管理等领域的研究，对零售和连锁企业的运营管理有很丰厚的经验，

随着多年对团队打造及团队管理方面的研究，在企业团队建设方面有独特的思维方式，参与过多家企业体系建设，团队打造等工作，并取得显著成效。