企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬主管等管理者。

一、正确理解管理者人力资源管理体系

1. 什么是人力资源管理？

2. 人力资源管理体系解析

3. 什么是战略人力资源管理？

4. 人力资源管理的战略意义

5. 管理者的人力资源管理职责定位

6. 探讨：管理者人力资源管理职权——人事管理权？

7. 人力资源管理体系的建设原则

二、人才规划——人才价值管理

1. 什么是人才规划

2. 为什么缺乏人才

3. 怎样找到人才

4. 如何让人才发挥作用

5. 用什么留住人才

三、岗位管理——人才价值配置

1. 如何正确理解岗位管理

2. 如何看待岗位设计

3. 工作分析的价值

4. 岗位评价的价值

四、招聘管理——人才价值甄选

1. 如何正确理解招聘

2. 从两则招聘广告中看管理者的招聘职责

3. 企业招聘的流程

4. 不同职级员工招聘时的关注点

5. 管理者如何提高招聘效率

五、绩效管理——人才价值创造

（一）如何正确理解绩效管理

（二）管理者如何做绩效计划

1. 绩效计划制定与分解

2. 绩效指标的设计

3. 绩效计划分解实战演练

（三）管理者如何做绩效辅导

（四）管理者如何做绩效评估

（五）管理者如何做绩效反馈

六、薪酬管理——人才价值分配

1. 理解整体薪酬的概念

2. 薪酬设计理念是什么

3. 薪酬体系设计中的三个重要环节

七、培训发展——人才价值提升

1. 如何理解员工的发展

2. 如何发展员工的能力素质

3. 如何做员工的培训

4. 如何审视员工职业生涯发展

八、战略性人力资源体系的建设

1. 咨询顾问眼中的企业变化

2. 战略人力资源管理职能开始体现

3. 战略性人力资源管理建设方向

杨少杰老师

现任：

某咨询公司合伙人、资深顾问、培训讲师

曾任：

北京国培商务研究所副主任

中国董事会研究中心高级研究员

职业荣誉：

LG电子商学院特聘专家

多家国内企业的长期管理顾问