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基础部分

一、工业工程概述

1、什么是工业工程（IE）

2、工业工程的特点

3、工业工程对制造业的作用

4、基础IE的工作原理

二、IE活动的意义与效率意识

1、IE活动的意义

2、IE活动的定义

3、IE活动的效果

4、何为效率？

5、效率的测量方法

6、提高效率的思考方法

游戏与互动练习

三、IE手法概要

1、何谓IE手法

2、IE手法的体系

3、IE手法的分类与改善程序的关系

四、管理分析

1、流程线路分析

2、停滞分析

3、搬运分析

4、负荷余力分析

五、程序分析的改革方向

1、生产流程的改革

2、生产流程改革的重点

3、VE（价值工程）的改革

4、机械化、自动化

5、加工工序的改善重点

6、装配工序的改善重点

动作分析—方法研究

一、动素分析

1、十八种动素的意义

2、动素分析的用途

3、分析方法

二、影像动作分析

1、影像动作分析的优点

2、动素时间流程表

3、影像分析改善重点

三、动素分析改善指引

1、动素分析改善程序

2、动素分析改善一览

现场管理提升

一、动作经济原则

1、何谓动作经济原则

2、肢体使用原则

3、作业配置原则

4、工装夹具的设计原则

5、动作经济原则下的动作浪费

二、流程经济原则

1、流程的种类

2、生产流程路线的经济原则

3、人的作业流程原则

4、流程经济原则汇总

游戏与互动练习

作业改革

一、作业改革的方向

1、市场导向——PQCDS

2、合理化改革的主题与目标

二、认识浪费

1、何谓浪费

2、浪费的种类

3、浪费产生与固化的过程

4、发现浪费的方法

陈鹏---最具实战的现场改善专家

【实战背景】

历任：

理光（日资）工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长；

中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长

深圳市福禧达实业有限公司 总经理；

万基药业集团公司 培训总监

【讲师简介】

中国制造型企业成本研究中心主任、深圳市中小型企业发展研究会副主任、香港企业家协会荣誉会员，企业生产管理专家，现场绩效改善专家，精益生产专家、IE改善专家、国内著名的企业运营系统改善专家，实战型生产管理顾问。在某大型日资、法资企业任职多年，曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案，主管过生产环节中的以下部门：生产部门、品质部门、销售部门等，熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。

【授课领域】

现场管理与改善、精益生产、效率改善、现场成本降低、金牌班组长、现场6S管理、品质管理、TPM等