掌握价值流分析方法

　　　　看清楚整体流程

　　　　学会绘制价值流图

　　　　掌握精益生产规划方法

　　　　设定工厂年度改进目标和计算

　　　　掌握价值流改善工具之标准作业

　　　　掌握价值流改善工具之快切换

部门经理、精益经理、精益专员，主管、工程师

第一天:价值流现状图

目 标 培 训 内 容 培 训 方 法

课程及学员介绍

讲师自我介绍

培训的时间安排、内容大纲和注意事项

学员自我介绍及对课程的期望 学员进行自我介绍，并提出本次针对本次的培训期望

丰田生产系统

精益精髓

9:00-10:30

丰田生产系统

一个中心

两大支柱

三大地基

精益生产精髓

一句话定义精益

精益与传统改进方法的区别 讲解

问答

录像

价值流概念和作用

10:30-12:00 价值流的定义

信息流

物流

价值流的作用

价值流层级 讲解

讨论

绘制价值流的准备

13：00-13:15 绘制价值流准备

任命价值流经理

选择一个产品族

产品PQ分析

销售与预测趋势分析

价值流图形工具

准备绘图工具 讲解

练习

绘制价值流现状图

13:15-14:00 识别顾客需求

顾客需求量

顾客发运要求

包装要求

识别主要工序

完成材料流

统计工序间库存

完成数据框

选择关键指标

关键指标统计

完成信息流

价值流数据分析

价值流现状图案例 讲解

案例展示

讨论

问/答

价值流图标

14:00-14:30 价值流常用图标及含义 讲解

休息

价值流现状图模拟

14:30-17:00 工厂沙盘模拟

绘制价值流现状图

沙盘模拟

练习

讨论

第二天：绘制实际价值流现状图和沙盘价值流未来图

价值流现状图练习

9:00—12:00 现场流程观察

数据收据

绘制价值流现状图 现场观察

价值流现状分析

13:00-14:30 产能计算

影响产能的因素

实际产能计算

现状主要问题汇总 现场实践

现场指导

学员练习展示

规划价值流未来图

14:30-15:30

让价值流动起来的五大原则

按顾客需求时间生产

尽量实现连续流－方法与步骤

在不能实现连续流出采用kanban拉动

顾客订单只下到一道工序

在定拍工序之后采用均衡生产 讲解

讨论

动画模拟

规划价值流未来图

15:30-17:00 按第一天沙盘规划价值流未来图

展示价值流未来图

价值流未来图演练

第三天：规划工厂实际价值流未来图

完成价值流未来图

9:00-12:00 规划实际工厂价值流未来图

选择改善区域 实践

价值流未来图讨论

13:00-14:30 小组价值流未来图展示

问题点讨论

价值流规划运用

14:30—16:00

改善项目选择和目标设定

价值流改进计划

管理价值流规划体系

制作改善报告

制定实际价值流改进计划 讲解

讨论

案例展示

学员练习展示

总结

16:00-17:00 价值流分析方法回顾、总结

问答 讨论

问答

第四天：价值流改善工具之标准作业

标准作业概念

9:00-10:30 标准作业三大要素

节拍时间

标准作业顺序

标准在制品库存 讲解

练习

标准作业表

10:30-12:00 节拍和节拍时间平衡

标准作业表

标准作业表案例分析

机加工标准作业案例分析 讲解

练习

案例分析

标准作业组合表

13:00-14:00 标准作业组合表内容

练习标准作业组合表 讲解

练习

标准作业实施步骤

14:00-15:00 确定节拍

测量工序时间

浪费分析与改善

布局沙盘

实际布局规划

标准作业表

标准作业组合表

标准作业可视化 讲解

问答

案例展示

标准作业实践练习

15:00-17:00 选择某一产品族

选择某一段流程

完成流程标准作业

小组标准作业展示 练习

总结

问答

第五天：价值流改善工具之快速切换

快速换线的定义和作用

9：00－10：30 快速切换的定义

换线时间与制造周期

换线时间与库存

快速切换在精益生产系统中的地位和作用

换线时间的影响因素 讲解

讨论

快速换线八步法

10：30－12：00 记录现行换模换线程序

区分内部与外部作业，

将内部作业转换为外部作业

辨识同步作业、

内部作业与外部作业的顺畅化

执行快速换模

验证新程序，记录新程序

标准化 讲解

案例分析

练习

快速切换实践练习

13:00-17:00 换线过程录像分析

记录切换流程

分析切换过程中的问题点

讨论解决方案

标准化切换过程 实践练习

小组讨论

现场分析

教育背景： 复旦大学MBA

咨询专长:

　　　精益生产系列 TL & GL训练

　　　价值流分析 精益办公系列

　　　准时化生产 办公室5S

　　　KANBAN与均衡生产 服务流程价值流分析

　　　精益专家训练 精益企业评估与诊断

　　　Gemba Kaizen 企业精益转型与推

　工作经验:

杨老师拥有18年在不同行业的工作经验，其中包括医疗仪器、电信设施、航空服务和咨询经验。杨老师在近10年中将精益实践应用于生产、服务、会计及客服运营流程中。他的咨询及培训的特点是：10%理论+20%观察+70%实践。只有把理论更好的应用于实践，才能把精益做的更好！

杨老师在美国、新加坡、日本接受过系统精益培训，曾在罗克韦尔柯林斯航空服务部门，一家美国航空航天防务企业，担任精益领导人。在此期间，杨老师作为精益领导人负责培训员工如何在航空维修服务中应用丰田生产系统。他带领改善团队在降低交货期、库存、成本以及提高质量取得巨大的成果，并且保持了年度利润率的增长.

杨老师作为擀霸的专职精益顾问，受过严格的现场改善训练，深知如何以适当的方式有效的传递和实施丰田生产系统的宝贵经验。杨老师为众多大型中外资企业及私营企业提供精益咨询和培训服务。 其中包括协助国有大型上市公司整体导入精益能力发展项目、高级经理精益理念调整、内部精益专家培养和现场改善领导人培训； 负责欧洲电信设备制造商中国区精益项目实施和供应商精益开发；负责某欧洲跨国电子公司及供应商中国区的精益咨询项目。杨老师为超过1200多名的高级经理、部门主管、工程师和员工讲授精益改善。

杨老师带领超过400人次的各行业高级管理层和精益领导人到日本和中国，深入企业考察和学习精益系统如何在不同国度和行业得以成功实施，通过标杆企业的参观找到本企业的差距并制定适合企业发展的精益体系。

　　　

　部分客户列表：

中化集团 贺氏特殊材料 云南机床

金茂集团 腾普（常州）精机 山西霍煤集团

远东租赁 中化外贸信托 株洲南车

畅丰车桥 诺基亚东莞 力盟打印机

阿海珐输配电 方兴地产 中化化肥

诺基亚北 德联覆铜板 格力电器

沈阳机床集团 GE塑料 泰尔茂医疗器械

延峰伟世通 山东铁姆肯 麦格纳动力总成

安凯特线缆 法兰卡厨具 金茂集团

百特电机 博世（中国） 马尼托瓦克

声扬电子 沪东重机 GE小天鹅

泰尔茂医疗仪器公司 发那科机器人 飞利浦中国区及供应商

鄂尔多斯冶金集团

部分辅导项目：

咨询顾问，欧洲手机工厂JIT现场改善，生产效率提升40%. (2005-09)

　咨询顾问，欧洲电子工厂SMT快速换产现场改善SMED，换产时间降低65%。（2006-02）

　咨询顾问，欧洲电子工厂流动优化现场改善，制造周期下降一半且场地利用率大大提高，直接财务收益超过一百万美元( 2006-6)

　培训讲师，马来西亚吉隆坡世界级制造研讨会。(2006-05)

　咨询顾问，百特电机5S培训和现场改善。（2006-07）

　培训讲师，博世中国CIP现场改善（非制造流程）研讨会。（2006-08）

　咨询顾问，特灵空调和GE小天鹅精益专家项目。(2006-11)

　咨询顾问，精益供应链和精益新产品研讨会。(2006-11)

　咨询顾问，美国起重机公司精益管理和价值流分析项目。（2006-12）

　咨询顾问，鄂尔多斯冶金集团5S培训和现场改善。(2006-12)

　咨询顾问，精益变革中的人员管理研讨会。(2007-01)

　咨询顾问，弗兰卡厨房系统价值流分析和现场改善项目。 （2007-05）

　咨询顾问，美国特种造纸公司精益培训和价值流分析项目。(2007-05)

　咨询顾问，沈阳机床集团内部精益专家培训项目, 高级经理精益理念调整和基层现场主管精益专项训练。(2007-07)

　咨询顾问，麦格纳动力总成精益培训和价值流分析项目。(2007-09)

　咨询顾问，格力空调工厂精益现状评估项目。(2007-10)

　咨询顾问，GE塑料均衡化和看板拉动培训和现场改善。 （2007-011）

　咨询顾问, 中国中化集团公司高级经理精益理念调整和精益专家培训.(2008-3～4)

　咨询顾问，金茂集团精益管理和价值流分析培训（2008-4～5）

　咨询顾问, 腾普精机精益管理和精益专家（2008-04）

　咨询顾问, 安凯特精益管理和精益专家（2008-04）

　咨询顾问，远东租赁精益管理培训（2008-04）

　咨询顾问，中化外贸信托精益管理培训（2008-04）

　咨询顾问，欧洲电子工厂精益生产专家实践培训项目。（2006-05）

　咨询顾问，延峰伟世通精益生产专家实践培训项目。（2008-05）

　咨询顾问，重庆国有变速箱公司精益现状评估与诊断。（2008-05）

　咨询顾问，中化集团价值流分析培训（2008-06）

　咨询顾问，泰尔茂医疗器械有限公司办公5S现场辅导。（2008-06）

　咨询顾问，金茂集团精益骨干之价值流分析（2008-06）

　咨询顾问，美国力盟打印机供应商开发项目（2008-07）

　咨询顾问，重庆国有齿轮公司精益工厂布局。（2008-07）

　咨询顾问，方兴地产精益思想（2008-09）

　咨询顾问，ECCO厦门均衡化生产培训（2008-09）

　咨询顾问，南车株洲精益实践培训（2008-10）

　咨询顾问，得而达水龙头精益办公（2008-11）

　咨询顾问，无锡工装自控精益现状评估与诊断（2009-02）

　咨询顾问，飞利浦珠海精益领导力（2009-02）

　咨询顾问，飞利浦珠海精益现状评估与诊断（2009-03）

　咨询顾问，广东东威电子价值流改善项目（2009-03）

　咨询顾问，云南机床厂精益管理培训（2009-04）

　咨询顾问，飞利浦中国区销售价值流分析（2009-04）

　咨询顾问，发那科机器人办公室5S（2009-05）

　咨询顾问，阿海珐供应商开发项目（2009-06）

　咨询顾问，东亚电子单元线改善项目（2009-07）

　咨询顾问，中欧管理学院CEO联盟精益管理培训（2009-07）

　咨询顾问，重庆机电集团精益骨干培训（2009-07）

　咨询顾问，畅丰车桥现场改善项目（2009-08/11）

　咨询顾问，中化化肥精益管理与价值流分析（2009-08）

　咨询顾问，中惠通讯现场改善项目（2009-08）

　咨询顾问，金蓝田电子精益现状评估与诊断（2009-11）

　咨询顾问，东威电子TL&GL精益实战训练（2009-11）

咨询顾问，欧洲跨国电子公司全球项目中国区工作及供应商精益咨询项目（2008-11至2010年）

咨询顾问，欧瑞莲化妆品精益现状评估与诊断（2010-01）

咨询顾问，三一重工精益现状评估与诊断（2010-01）

咨询顾问，罗氏诊断精益医疗与价值流研讨会（2010-03）

咨询顾问，诺基亚北京精益领导人培训（2010-03）

咨询顾问，许继电气精益管理高级经理培训（2010-03）

咨询顾问，重庆合资齿轮工厂新工厂精益布局（2010-03）

　培训与咨询风格

内容设计结合企业实际情况系统化、结构化；案例丰富、实践性强。

2） 讲授理论、案例分析、模拟演练、仿真练习、标杆企业对比、互动Q&A等，真正使你进入精益氛围里，分享推行精益过程中的经验，启发你的改善思维。

3） 具有全球精益推行经验，能把全球推行精益的成功处结合中国本土化国情来制定行之有效的精益推行项目。

4） 培训后可提供测评或行动计划建议。

5） 结合企业的具体需求，可提供精益成熟度评估、辅导、教练、解决方案、咨询服务等。