了解领导者对自己的认知

了解领导者对员工的认知

了解领导者与下属之间互动关系

了解授权的步骤与方法技巧

了解激励中的人性

了解激励的方法与运用

所有的中高层领导者、管理者、主管。

第一部分 思维模式

1.改变你的思维定势

2.主管如何培养人

3.人与人不同

4.人治法治德治

5.经营人-哲学

6.选才的基本认识

7.经理人的四尽

8.挑战自我

9.领导人用人窘境

10.企业管理两大难题

11.了解自己的员工

12.看下属是否尽职的六把尺子

13.人生/职场的三个圆圈

14.抱怨

15.正念—正果

16.成功/成就的四大干扰因素

17.领导者的角色变换

第二部分 有效授权

1.张弛有度

2.领导是用人成事

3.对授权的认识—授权是

4.对授权的认识—为什么要授权

5.授权中必须解决的两大基本问题

6.授权过程的五个步骤

7.下君、中君、上君

第三部分 激励艺术

1.激励的定义

2.了解人性，才会激励

3.7种易被激励的人的特性

4.员工想要什么

5.植物成长原理

6.职业倦怠症候群

7.需求的排序调查

8.让工作满意提高的因素

9.激励问题上的主要错误

10.激励的两难状态

11.激励的基本原则

12.激励的艺术

13.通用的激励方式

14.许诺激励

15.工作再设计增强员工活力

鲍爱中 简介

复旦大学管理学博士；国务院西部办上海展望培训基地特聘教授；十多年国有企业、台资企业及多家民营企业的工作经历，担任过培训经理、人事主管，并有多年的总经理、董事长工作经验，积累了丰富的管理与培训、咨询经验。

培训课程主要特色：

依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动—调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，使学员在短暂的交流中有所收获。

课程主要特征：

案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏

主要培训课程：

《创新思维》、《客户服务》、《赢在中层》

《领导力》、《授权与激励》、《危机管理》

《TTT》、《超级沟通》、《高绩效团队》、《阳光心态》

《MTP》《时间管理》、《执行力》、《压力与情绪》