供什么是供应链及供应链存在的问题是什么？

什么是战略采购以及如何做好战略采购？

如何管理好上下游的关系为整条供应链服务？为何库存是供应链的罪恶但它又确确实实存在，如何做好预测并

管好库存使其成本最低但价值最大? 如何做好生产计划物料控制以及供应链计划管理？

只有了解、熟悉并掌握了以上供应链相关的核心问题才能降低企业的供应链运作成本与风险，提高企业供应链的运营价值，从而建立起急速高效的供应链为客户服务，从而取得供应链上的核心竞争优势！

制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员

一、供应链管理与企业竞争力的关系

1、什么是供应链与供应链管理

2、牛鞭效应简介

3、为什么要搞供应链？

（1）供应链成本分解

（2）我国的库存成本

（3）供应链对财务业绩的影响

4、如何向供应链要竞争力

（1）供应链对竞争优势的贡献

（2）为什么创新后的业务流程能提高生产率？

（3）向供应链管理要价值

（4）向供应链创新要企业竞争能力

二、供应链管理的核心问题

1、供应链网络结构

（1）供应链网络结构的类型

（2）网络构造与供应链成本的关系

（3）构造供应链网络所需的数据

2、库存控制

（1）影响库存的主要因素

（2）控制库存的主要策略

3、配送战略：要解决的问题及手段

（1）配送决策机构战略

（3）做出配送决策的方式

（4）中心设施与地方设施

（5）驱动供应链的方式

4、战略联盟

（1）供应链上各个环节必须打破企业边界，实现跨企业间的协作

（2）供应链战略联盟的三种形式

（3）第三方供应链的概念

（4）零售商－供应商伙伴关系(RSP)的概念

（5）经销商一体化的概念

5、产品设计对供应链管理的影响

（1）包装和运输的经济性

（2）延迟产品的差异化

（3）产品开发时的供应商参与

（4）大规模定制化的产品

6、全球供应链

（1）全球化对供应链的影响

（2）全球化对供应链的影响全球化对供应链的影响

（3）全球性供应链的类型

（4）三种实施策略

7、顾客价值与供应链

（1）供应链将朝着“以消费者为导向”的一体化方向发展

（2）用供应链保障和创造顾客价值

（3）顾客价值的确定

三、案例分享

1、案例一：富士康供应链管理

2、案例二：华为供应链管理

刘小明 老师

工商管理硕士

国家高级企业培训师

QMS/EMS/OHSMS国家注册审核员

国际经理协会 国际注册高级经理

多家培训网 金牌讲师

多家培训机构 特聘讲师

个人简介

工商管理硕士。十多年企业管理工作经验，先后在外资企业、国营企业、合资企业和民营企业担任质量经理/总监、生产经理、副总经理、管理者代表等职务，同时兼任咨询管理顾问和国际标准化管理体系审核数年。擅长生产管理体系设计和打造、企业流程改善与标准化、质量管理、ISO序列培训，客户验厂应对技巧及其信息化管理辅导。

授课风格 本人授课注重与理论与实际相结合，更注重于对学员工作技能、良好习惯的培养，追求改变学员心态与观念。良好的沟通与组织协调能力使本人成为一名优秀的高级企业管理人才。近7年丰富的专业企业培训师经验，外加担任多家企业顾问，使本人对教育与培训十分熟悉与了解。关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；注重实效，以结果为原则；关注过程，以过程为实现绩效的手段。务实的教学作风及活跃的课堂气氛深受企业与学员的欢迎！