对此课程感兴趣的客户。

第一章、5S的真意及发展

1、5S的简介和定义

5S活动强调:

地/物明朗化

人的规范化

成本最小化，效率最大化

2、5S是企业品性的标志

3、5S精益管理对象

4、5S的真意

5、5S精益管理的目标

现场管理六大目标

五大资源

案例：抛彩球

案例：厕所的品质要求

第二章、推行组织的有效运行

1、如何进行现状的诊断和评估

2、5S推行三步曲

3、明确推行组织与目标

4、明确责任链

5、有效的进行考核评鉴

案例：孙子兵法的运用

案例：各种成功示范表格

第三章、5S的推行要领

1、中日企业推行5S的区别分析

2、5S各项内容的推行要点

整理的定义

物品“要”与“不要”标准表

人与物结合的三种状态

整顿的定义

整顿：流程的合理化

整顿：可视化管理技巧

办公室整理整顿要领

地面区域管理

物料的管理

容器的管理

消防器材的管理

人员识别的管理

私人物品的管理

清扫的两个重点：责任化和标准化

清扫：点检中发现异常

清洁的三个重点：制度化、标准化和持续化

清洁：彻底排除污染源

-------作业台、椅子

-------货 架

-------通 道

-------设 备

-------生活区

清洁：稽查与奖惩实施

安全：危险预知与预防

案例：工厂定置化管理实施

案例：JIT对生产布局的要求

案例：某财务办公室的管理模式

案例：洗手间清扫检查表

案例：某企业5S活动奖惩机制

案例：精益现场5S改善项目表

训练：看看有可能出现那些危险点？

第四章、5S活动的误区

常见的误区

误区一

误区二

误区三

误区四

误区五

误区六

误区七

案例：管理与赚钱

案例：人员的素质问题

第五章、5S管理氛围的建立

1、管理是修己安人的一个历程

2、三位一体的素养提升

3、个人态度和团队态度的形成

4、全员参与是实现5S管理目标的关键

5、5S活动成功和失败的注意要点

6、5S管理无止境，要不断追求精细、 精确和精益

案例：员工素养从日常生活习惯培育起

案例：主任罚保安遭报复---- “扶正压邪”

第六章、目视化管理

1、目视管理和看板管理

目视管理活动的效果及其项目：

提高工作环境的改善

提高安全管理的措施

提高品质管理的水准

提高TPM的水准

落实现物管理

用看板组织生产的过程

2、目视管理的水准

初级

中级

高级

3、看板的展示

案例：不可倒置的PDCA

案例：不同的地铁设计方案

第七章、案例分析

1、库房的改善案例

2、制造业5S改善成果案例

3、5S与目视化管理思考点

著名生产管理+仓储物料配送专家---鲁鹏老师

国内生产管理专家

国内著名仓库仓储+物料配送专家（前五名）

全国百强著名培训师

实务型企业管理专家、鲁氏管理理论发起人

800多场企业培训经历。老师课程采用案例分析/角色扮演/电影辅助/小组练习/学员演示等。内容丰富系统，注重培养学员实际能力。

鲁老师近年专注于制造型企业的实操细节研究，尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化管理队伍。

讲课风格:

讲故事、讲案例、电影辅助、讲实务、现场指导、有问必答 ；实用与有趣天然浑成！分享成功企业生产管理之真谛；生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合；全面提升学员的实战能力；课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，可视化教学手法运用自如。